阿米巴经营：集权与分权的统一

　　人人做经营者就是人人当家作主，为企业这个大家无私贡献自己的智慧和人才..“每个人都是经理”的概念常常导致许多企业家误解阿米巴经营管理模式，有两个极端的想法。例如，一些悲观的企业家认为，每个人都变成了经营者，虽然责任已经到位，但权力过于分散，增加了无法管理的风险。而一些过于乐观的企业家怎么会认为，如果人人都成为管理者，那么企业管理就可以实现“无为而治”，我就会以自我为中心，快乐起来。

　　然而，拥有这两个理念可能会走入误区，每个人都成为阿米巴经营模式的经营者，首先通过阿米巴经营理念的引入，通过企业价值观的分享，通过经营利润的分享，让我们每个人都有经营者的意识，愿意为企业出谋划策，让员工有做企业主人的感觉，愿意为企业负责。

　　其次，当每个人都成为一个企业经营者时，意味着我们有组织和经营的权利，但权力是层层细分的，巴基斯坦总统的不同权力层次存在一定的差异。首先，巴基斯坦的权力不包括组织所有权、现金控制和利润分配。他们的权力划分从大的角度可以分为两种：一种是权力的定性部分，另一种是权力的定量部分。同时，还需要通过阿米巴的独立核算，定期记录经营损益，实行相互监督的量化分权，而不是不加控制的分权。

　　经营领袖或管理者不是什么都不做，而是像任何人一样付出代价，为改善商业周期提供有效途径。领导者必须深入分析销售人员收集的信息和经营数据，在准确掌握市场和竞争对手动向的基础上，做出正确的定价等决策，这是领导者的必修课和专有特权。还有经营目标和解决突发问题的计划等等，领导一定要带头..

　　也就是说，如果每个人都成为经理，员工就必须有经理的意识，而不是真正的老板，遵守公司的规章制度，或者遵守统一的管理逻辑。权力下放不等于无法无天或放任自流。每一个阿米巴长，就像每一个企业的老板一样，都受国家法律的约束，有权按照一定的规则运作。因此，企业领导学习阿米巴必须明白去中心化，授权化和去中心化的真谛，走出去中心化和去中心化的二元误区..

　　阿米巴经营管理的量化分权决不会下放企业经营权，它是分权与集权的统一。一是分散化的战术和作战水平，从而调动员工的积极性，全员参与，自主经营;二是集中化的战略水平，企业领导者仍然把握着公司战略发展的方向..阿米巴经营管理的分权是在集权的指导下进行的，阿米巴经营管理的集权是在分权的基础上进行的。

　　针对这样的问题，“民主是增强员工参与的形式;控制是体现领导权的原则。“权力、利润或责任过大，都会导致企业官僚的腐败习惯和绑架老板的现象。阿米巴经营管理实现了责任、权力和利润的对等，巧妙地解决了企业权力分散和集中的困境：一放即乱，一抓即灭。