阿米巴经营是在正确的经营理念指导下，将组织分成能够独立经营核算的小组，所以阿米巴经营绩效分析与改进是以各阿米巴经营单位的经营报表为基础的..阿米巴的性能改进的内容是最大化收入，节约成本和费用，通过“最大化销售和最小化费用”的原则，通过开放资源和减少开支来获得高利润。

　　企业运作的最终挑战是如何让员工像老板一样思考、做出决定和执行。阿米巴经营的一个重要理念是“人人都成为经营者”，因此提高阿米巴的经营业绩是每个员工的责任，尤其是阿米巴的负责人要带头。业务管理部，财务部和人力资源部等部门是阿米巴单位财务和人力资源数据分析的帮手，帮助从各自的专业角度寻找改进点和方法..

　　通过绩效周期改进的8个步骤，按照PDCA原则进行绩效改进，实现企业的长期稳定：

　　第1步：找出所存在问题

　　第2步：分析问题产生的原因

　　第3步：查找根原因

　　第4步：制定对策

　　第5步：按对策实施

　　第6步：检查效果

　　第7步：巩固措施和防止问题再发生

　　第8步：遗留问题与下步打算

　　阿米巴的目的是培养人才，改善为企业进步而产生的问题..绩效分析与改进是根据PDCA原理，通过以下步骤来提高企业的循环绩效，实现企业的可持续经营。绩效改进的逻辑：从业务陈述中找出表面问题造成问题的原因分析制定改进对策，根据措施的实施情况检查效果，防止问题的再次发生，其中根据问题的出现分析问题的来源是整体绩效分析的关键..

　　所谓绩效分析，就是分析目标计划值与实际完成值之间的差异。在阿米巴经营会计报表中，分析的项目主要包括五个方面：影响经营利益的因素分析、主营业务损益项目分析、影响边界利益的因素边界利益分析、经营生产率水平的生产性差异分析和盈亏平衡点差异分析。