在阿米巴模式方面，我们对米阿米巴的登陆进行了调整，这更适合中国国情。这是在原有日本阿米巴的基础上，在项目实践经验上不断给予更新，我们称之为“中国阿米巴”。

　　与稻盛和夫单纯强调“人文精神”不同的是，如果我们在哲学上做不好，在实践上就做不好。今天，我们讨论阿米巴经营的两条主线：以战略为起点的目标预算和以文化应用为终点的哲学渗透;一软一硬，互为根，互为用。

　　基于战略为起点的中国式阿米巴体系设计

　　在组织设计中，我们强调以战略为出发点，因为基于战略考虑，阿米巴组织的划分会考虑行业问题，产品整合问题，价值链重组问题等，让阿米巴经营体现出更好的张力..

　　在会计核算方面，我们特别强调提前目标，通过一系列战略思考和战略财务分析，重新定位公司的经营模式和利润结构，最终实现高利润的经营导向。两者都强调“节流”和“开源”!

　　中国式阿米巴之目标和预算

　　目标和预算中常见的四大问题：

　　1. 每年谈目标很费劲;

　　2.目标理论是预测，但实际上是一个讨价还价的过程;

　　3.有目标没有目标实现的方法和计划;

　　4.最终表现出目标。

　　目标和预算制订的逻辑主线：

　　1.3-5年中期战略规划;

　　2.年度经营计划;

　　业务计划目标路径分解

　　这三者是一个系统工程，环环相扣，可以支撑未来几年的战略布局和经营目标的实现..

　　3-5年中期战略规划：在中期战略规划中，我们主要考虑公司的发展战略，其核心是业务链战略。每家公司都应该规划好自己的三级业务链，包括成熟的核心业务，新兴成长业务和战略种子业务，这些业务与公司的现金流和利润率有很强的关系..分别回答今天、明天和将来的钱从哪里来。直接关系到公司3-5年中期利润的迭代模型..

　　年度经营计划：年度经营计划的制定主要是从竞争战略的角度出发。主要包括以下几点：新产品、新业务、新客户拓展、新区域拓展模式、客户优化与应用群体选择、新营销模式补充、客户价值敏感点捕捉。

　　经营计划目标路径分解：为实现目标，需要实施一系列计划，如新业务投资计划，新产品量产计划，客户拓展计划，订单份额提升计划，成本优化计划等..