在稻盛和夫《阿米巴经营》一书中，介绍了阿米巴经营的理论和实践经验。是指各业务单位制定自己的计划，建立本部门独立的会计管理机制，依靠全体成员的智慧和努力来实现目标。

　　阿米巴经营的核心是独立核算..除了独立核算外，实施阿米巴经营还有七个关键方面：

　　1、企业文化

　　阿米巴经营之所以能在日本发扬光大，与他们团结合作的文化背景有着非常密切的关系..在京瓷，公司的使命是追求全体员工的物质和精神幸福，同时为人类和社会的进步做出贡献。

　　作为国内企业，培育良好的企业文化土壤，制定公司的核心价值观，是企业改革成功的有利保证;在阿里巴巴和京东，价值观评估被提升到重要地位。

　　2、领导人才

　　阿米巴应该有最懂业务和管理，诚信，公平，并能带领员工为业务目标而工作的优秀人才..京瓷建立了数千只阿米巴，培养了大批领导人。反过来，阿米巴的业务提升和培养了这些领导者，使得公司的人才队伍建设，日益强大..

　　企业之间的竞争不过是人才的竞争。建立一批懂管理、有全局意识的管理者队伍，可以为今后的发展壮大提供有力的支持。就外企而言，微软、GOOGLE、FACEBOOK，都是优秀的人才抢夺者。

　　3、利益分配

　　阿米巴经营不同于合同责任制。合同责任制足够集体，其余的利益都是自己的，有自己的盈亏。阿米巴不提倡结果主义，他们认为结果主义最终会导致嫉妒和怨恨，所以薪酬管理不是与企业绩效考核挂钩，而是与权力挂钩。

　　无独有偶，国内不少企业已经放弃了提成工资、利润挂钩奖金制度等“毒药”管理措施，如新东方、海底捞、小米等。

　　4、内部协调

　　在阿米巴集团分裂后，群体之间的协调尤为重要，例如在内部定价中，哭泣的孩子很可能会有牛奶。此外，即使像京瓷这样成功的企业，也会存在推卸责任的问题。例如，如果销售部门在客户面前责怪制造部门，这些冲突就需要公平公正的协调。在京瓷往往靠领导协调解决，实在解决不了，再到上层协调，直到解决为止的处理..

　　中国人总是咄咄逼人。如果不能有效地进行内部协调，阿米巴经营的实施就很难成功，因此需要建立有效的内部协调机制。

　　5、授权管理

　　作为个体经营实体，阿米巴经营管理者拥有更大的管理权威，但另一方面，稻盛和夫认为，当人们痴迷时，他们会犯错误。因此，公司确立了双重确认原则，即采购、财务、印章等方面的管理，至少需要两人监督确认。此外，京瓷还主张领导带头，不能将权力完全下放到现场..因此，京瓷的授权管理可以说是一种程度的收集和发布。

　　从授权管理的角度看，建立授权管理制度是参照“权力集中，分权有序，授权有章，使用有度”的原则，顺利开展业务和流程的前提..

　　6、统计核算

　　准确是京瓷统计会计工作的基本要求。物资、资金必须一一对应，收入也必须与费用相对应。其次，阿米巴经营会计周期是每月一次，但主要业绩数据每天都以日报的形式发布，以便发现问题和改进。最后，必须不断改进、完善和优化业务数据的周转和完善。

　　随着计算机辅助管理技术的发展，越来越多的应用系统可以支持内部数据统计和会计核算，建设信息系统，研究公司内部大数据，可以帮助管理，甚至成为赢得市场的法宝。

　　7、透明经营

　　阿米巴经营需要调动所有员工的积极性，让他们参与运营，所以京瓷的运营数据不仅掌握在运营商手中，而且普通员工也很容易获取。

　　对于国内企业来说，这一要求既是最简单的，也是最困难的。所谓容易实现，是因为透明经营不需要大量额外资金，也不需要大的业务变动;所谓最难实现，是要求公司依法经营，并愿意与员工分享经营成果。如果真要充分调动员工为主，透明管理是关键措施!