阿米巴
中国阿米巴目标和预算的常用工具
在制定目标和预算时，我们通常适用于分析工具-历史数据参考和因素分析。
历史数据参考法，即根据过去的趋势和数据，推测下一年的目标数据，在企业改革或转型时期容易出现不准确的情况。
变动因子分析法包括：
1。起源是基于战略起源，即站在现在看未来;
2。它具有互联网时代的特点，迭代更新快，更注重分析增长的逻辑和变量;
3。考虑到变量因子之间的N重作用叠加，预测是准确的。
4。分解影响利润的因素，继续细分下沉。
中国式阿米巴之文化落地
在上半年的章节中，战略分析和管理预算主要集中在企业效率的提高上..下半年讲哲学文化主要解决价值观的统一和企业变革中实施土壤的培育..
如果你想做好工作，你必须首先磨快你的工具;如果你想做同样的事，你会赢的。阿米巴实体解决“一地之门”;阿米巴哲学解决“一地之力”..在阿米巴提升的深度阶段，员工在追求物质契约的基础上，会有更强的精神契约感。
文化落地要点：与时俱进，顺应人性..企业面临的最大挑战是，面对新一代具有不同行为特征的80后、90后群体，如何从自己的角度去运用自己喜欢看到和接受的形式?
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