稻盛和夫的经营理念指的是经营者在介绍阿米巴经营过程中要做的七件事，我在自己的理解中与大家分享，给大家留下了深刻的印象：

　　第一件：身体力行，率先垂范，做员工的榜样

　　稻盛和夫的哲学不是用于知识学习，而是用于实践，首先，它是由操作者实践的。记住，员工不相信你说的话，看你做什么!我称之为“榜样的力量”，并改变实施的榜样。

　　第二：玻璃操作，所有操作数据和费用的披露，包括操作者自己的通信费用。

　　稻盛和夫说，在企业中，由于信息不公开，劳资双方是对立的，不能建立信任关系。阿米巴经营是通过建立信息透明机制，真诚与员工分享经营的点点滴滴，营造交心氛围，激发员工的成就感和创造力..我称之为“良心的信任”。

　　第三：通过“空中客车”与员工建立非正式的沟通渠道..

　　“空巴文化”是阿米巴经营的一道品牌菜，即下班后通过喝酒、聊天、想象未来等形式，摘下每个人在非工作场所的“面具”，让员工放松，说出自己的真话和不满，建立起心灵交流。

　　第四：组织阿米巴经营会议，构建反思管理机制

　　阿米巴经营是一种自省机制，通过输出效果看成绩与问题，在管理环节找经验与原因，在理念和机制上找根源，然后针对原因和根源提出改善方案，执行方案以提高输出效果。发表会议之所以重要，不仅是为了用数字说话，而且是为了找到改进方案并不断改进。

　　第五件：建立表彰机制，而不是物质刺激

　　对一般企业来说，经营成果通常是物质奖励，实现了收益。此外，“人、单、薪”之间存在着直接的、动态的关系。阿米巴经营提倡精神鼓励，满足员工长期的物质和精神福祉，而不是短期的物质刺激!!记住，一个人的欲望一次只能刺激一次，永远无法满足。阿米巴的表彰机制是对阿米巴集团的良好管理给予真诚，真诚的感谢，同时对每一个阿米巴优秀的地方给予肯定和肯定，提出下一步努力的目标和方向..

　　第六：通过早会晚会，哲学将“植入”心灵

　　稻盛哲学的学习和培训并不是基于课堂上的“填鸭式教学”。一方面，经营者带头，另一方面，通过早会晚会，慢慢“植入”。有一首好诗写道：好雨知季节，当春天发生，随风潜入夜，润物细无声!!归根结底，道生的哲学是一句话：作为一个人，什么是对的。这些不需要被教导，而是通过日复一日，年复一年，坚持理解和反省。

　　第七件：建立提案制度，营造全员经营的氛围

　　稻盛先生认为，企业的经营宗旨是“追求全体员工的物质和精神幸福，为人类社会的进步和发展做出贡献”。它还强调经营者和雇员是平等的。通过“提案制度、合理化提案”等切实可行的措施，让全体员工都参与到操作中来，人人都是操作人员。

　　以上七点是操作人员在引进阿米巴过程中必须亲自做的工作。只有这样，才能与员工共享哲学，只有共享哲学，才能建立命运共同体!