很多大企业，他们的组织结构往往是分层冗余，反馈和执行链长的金字塔结构..这导致企业无法感知市场变化，缺乏快速反应能力。

　　一个企业要想及时感知和理解市场的微妙需求，迅速行动起来，就必须把组织重心向一线阿米巴经营单位倾斜，把推动企业成长的引擎从领导者、总部变成个体阿米巴经营单位，甚至是每个员工。

　　01、赋予一线业务部门更多权力

　　因为离市场最近的线路往往是最有活力的地方增长。

　　在2010年规模达到1000亿元之前，万科明确了“战略总部、专业区域、实施一线”的三级管控新模式，并逐步将总部负责的设计、工程、销售等专业管理职能转移到区域中心。

　　02、去除中间层级

　　去除中间层级，缩短市场反馈链和执行链..加强组织执行力，防止决策信息在发布过程中下降。一些大公司开始大幅削减中间部分。

　　比如，2013年苏宁的机构改革中，将原有的“区域子公司运营部”三级管理体制，缩减为“区域城市终端”两级管理，并扩大区域和城市终端数量，提升区域运营和地方服务能力。

　　现有组织的进一步裂变和整合

　　通过将大公司拆分成几个独立的会计和独立的业务部门，每个业务部门都成为增长的引擎。为什么火车很快?因为每辆车下面都有一台马达。

　　这些业务单元作为一个节点网络相互协作，并由企业的大型资源平台提供支持。全组织运营以市场需求为牵引力量，形成市场叫一线，一线叫后方联动效应..