阿米巴经营模式的去中心化模式与企业会计相互作用，是量化赋能的工具..经营者的个人能力总是有限的，企业越大，就越需要分散化。因此，首先，应赋予每个阿米巴经营单位经营权，使其在观察总体目标和发展方向的前提下，享有相对自由的经营决策权，并进行独立核算。在这种情况下，阿米巴事业部作为一个独立的盈利单位，将亲自感受到增加销售、降低成本的责任。

　　运用经营会计赋能，就是在赋予权利的同时，始终通过“经营会计报表”和“单位时间会计报表”来把握阿米巴经营单位的实际经营情况。

　　京瓷人认识到规划比实践更重要。除了记录每天的运营数据外，经营会计师还使用增值措施，要求在每个月初对每个数据进行计划。计划的制定不是基于现有的资源和条件，即如何利用现有的资源来进行经营，实现什么样的目标，以及计划的水平是企业管理水平的直接反映。

　　在实际操作过程中，始终将现场数据与计划进行比较..在这种情况下，操作人员可以直接与操作现场相关。一旦某一数据偏离计划，就要迅速找出问题之间的差距并分析原因。预案制定不当的，要及时调整预案，实施方案不到位的，要加强，严格执行..

　　利用《运营会计报表》和《单位时间核算表》对各阿米巴经营单元计划完成情况进行评价，并根据各阿米巴经营单元的评价结果提出相应的措施。在保证公平竞争的前提下，经营业绩好的阿米巴经营单位可以在全企业推广其经营经验，经营业绩差的阿米巴经营单位需要加强学习，吸取教训..

　　实现权责高度统一。例如，某阿米巴经营单位在研究上花费了5万日元，所取得的成就需要在不同时期的报表中得到反映。权力越大，责任越大。每个责任对应一个会计数据。在这种赋权制度中，也可以避免许多诸如分裂、腐败、以权谋私等现象。