每个阿米巴都是一个小公司。阿米巴业务的成员都很清楚我赚了多少钱，部门赚了多少钱，运营绩效问题在哪里?

　　对大多数企业来说，他们缺的不是人才，而是人才机制。

　　中国阿米巴经营就是要为每一位员工打造一个“马场”，创造创新空间，成长空间，激发大家发挥最大潜能和潜力!

　　企业领导者的主要任务不是要找到人才，而是要建立一个能够竞争人才的机制，并控制和保持这一机制的健康持久运行。

　　并不是所有的马都会被“伯乐”赏识，通过中国式阿米巴经营让每个员工有一个资格，一个比赛场地，一个获胜的机会;通过事实和数据证明自己的努力和能力。

　　每个人都是有才华的人，但马不是马通过中国阿米巴经营机制的赛马机制，激发个人和团队的积极性!!

　　具体来说，中国式阿米巴经营管理模式的赛马机制包括三个原则：

　　一是公平竞争，看事实与数据;

　　二是职适其能，薪酬拉开差距;

　　三是合理流动，能上能下。

　　阿米巴经营模式的机制之一就是公平竞争，看事实、看数据：

　　这意味着对所有员工都要坚持相同的事实和数据衡量标准，减少评价中的“后门”和“拍脑”现象。

　　人们对薪酬分配是否公平感到公平，对他们的工作动机起着更重要的作用。员工将自己的投入和产出与他人进行比较，并对公平性做出自己的判断。如果员工感到不公平，他们通常采取行动，如改变他们的投入，改变他们的产出，离开领域等。这可能会使员工浑水摸鱼，工作效率低下，进而对企业部门和员工的积极性、工作环境和企业效率产生非常负面的影响。通过公平原则确保环境一致，赛马机制一致!!

　　阿米巴的经营管理模式赛马机制是第二个适合这份工作的机制，而且工资差距被拉开：

　　岗位工资制度的理念是：不同的岗位为公司创造不同的价值，因此不同的岗位提供不同的薪酬报酬;同时，企业应把合适的人放在合适的岗位上，使人的能力素质与岗位要求相匹配，不对超出岗位要求的能力给予额外奖励;岗位工资制度鼓励员工通过提高自身技能来提升岗位，以获得更多的报酬。

　　阿米巴管理模式的第三个机制是合理流动，可以上下流动：

　　现代管理大师彼得·德鲁克说：企业只有一个真正的资源：人，管理就是充分开发人力资源做好工作。

　　一方面，人是企业文化中唯一活跃和创造性的因素，企业管理中最重要的也是人来实施和经营。

　　另一方面，资源的稀缺性是客观的，企业拥有的各种资源受到各种条件的限制，如何利用最少的资源获得最大的经济效益，对人力资本的发展起着至关重要的作用。

　　这就要求在发展人力资本时要适当选拔和留住人才，让那些最有能力带兵作战的人才带兵作战，让人才上下岗!一切正常!

　　只有人才能够上下，才能保证人力资本开发的最大化，激发每个人的潜能，保证公平!