实施“中国式阿米巴”是企业管理创新的战略举措，对企业集团而言，是整个集团公司的大事。集团公司董事会及经营班子需高度重视..

　　一、建立“中国式阿米巴”推广领导小组

　　在集团层面，成立了“中国阿米巴”行动领导小组。建设“中式阿米巴”是企业“一把手”工程，是常态化管理措施。具体工作由集团公司总经理领导，副总经理为副组长，集团公司各部门负责人、二级公司总经理为成员，负责组织、指导、协调，对集团公司及其关联企业“中国式阿米巴经营模式”经营的监督和经验推广。集团公司资产财务部、战略投资部、审计风险部、人力资源部为“中国式阿米巴经营模式“具体实施部门。

　　二、建立多级快速联动领导小组

　　我们以一家客户为例。公司为电气制造企业，公司在二级公司层面，设立销售副职任组长，采购副职，生产副职及区域总经理任副组长，并建立产销运用快速联动会议制度..

　　此外，公司各工业部门(分公司)成立了联动领导小组，建立了快速联动会议制度，并根据不同产品组织了各种专题会议。各级领导班子坚持定期对阿米巴单元运行效果进行综合评价，运用联动反应效果(反应速度，预判能力)进行产销对接，不断调整纠偏，确保阿米巴单元运行发挥最大，快速联动作用..

　　三、优化组织结构和业务流程

　　我们继续以这家电气公司为例，调整公司采购部门的扁平化组织，在全面推行委托招标比价采购制度的基础上，将原采购部门改组为采购中心。采购部负责采购经理制度..为确保“中国阿米巴”运行机制的落实，大宗原材料及燃料采购合同的签订在原有正常签订程序的基础上，增加了阿米巴领导签字确认的管理办法，突出了业主的主导作用。进一步优化阿米巴单元合同评审流程，规范加工单价管理流程，工资发放审批流程，实现快速联动..