目前，越来越多的企业已经开始学习阿米巴的管理方法。阿米巴业务会计是阿米巴业务系统的登陆工具。阿米巴企业会计要求阿米巴不懈努力改进“单位时间核算”，其方法是“增加销售额(毛额)”、“削减支出”和“缩短时间”，这三种方法在有效时间内最大限度地提高企业效率，效益是企业的生命线，也是企业的生存。

　　增加销售，确保更多订单。

　　如何保证订单数量，一个关键的原则是进行合理的定价，定价是业务的基础，定价直接关系到订单的数量，因为订单的产生，直接影响阿米巴经营的生产和制造会计。如果价格过高，会导致客户流失，产品滞销，库存积压。如果价格太低，利润空间太小，无论怎样减少资金，都不会改善会计状况。因此，有必要对争取市场一线的销售人员所收集的数据进行深入分析，正确把握市场形势和竞争对手的动向，正确认识自己产品的价值和定位，进而进行竞争性定价。

　　减少金钱就是减少不必要的浪费。

　　在定价的同时，也要考虑降低成本、扩大利润空间，责成制造部门坚决降低成本。为了满足降价需求，制造部领导应更换企业经营者，向供应商提出降价要求，并应承担“无论如何以此价格购买”的强烈使命，树立经营者意识，从根本上减少不必要的浪费。

　　缩短时间就是提高工作效率。

　　在阿米巴经营制度上，我们高度重视时间的全面控制，注重各部门时间的分配，并在单位时间核算表中，详细记录每个阿米巴经营一个月内的正常工作时间，加班时间，公时和间接公时之和，让每个员工认识到时间观念，在岗位上形成紧迫感和快节奏，营造员工主动提高生产效率的工作氛围，从而提高工作效率，有效地节约时间。

　　在经营者面临经营问题、无所适从的情况下，稻盛和夫为经营者总结了宝贵的经验。经营者壮大企业的道路从来不是梦想。只要牢牢把握稻盛和夫阿米巴的经营模式，公司的效益就会逐步提高。