阿米巴
一是经营者要有员工所推崇的人格魅力..经营者必须有“追求全体员工的物质和精神幸福，为社会做出贡献”的明确信念。企业领导者的无私是调动员工积极性，激励员工创造高利润的最大动力..
第二个前提是阿米巴经营管理理念的确立。有“用心经营”、“玻璃般透明经营”、“动机良好、无私心”等。在各种阿米巴组织中，每一个阿米巴组织成员在考虑自身阿米巴的表现时，如果缺乏对他人、其他阿米巴和整个企业的“利他之心”，阿米巴业务的引进将是困难和不可持续的。这就需要企业引入阿米巴经营模式，需要协调自身利益和利他，协调部门利益和整体利益的辩证法，需要在企业中贯彻“作为一个人，什么是正确的”这种高层次的理念。
中国企业非常重视硬件(管理工具)，而忽视软件(经营理念)、表面形式和现实。要介绍阿米巴经营，必须了解他的“软件部分”(经营理念)，既要硬，又要硬，双管齐下..管理哲学理解并确立了符合中国企业特点的管理哲学。科学地将管理工具引入企业，将有助于管理工具的有效实施。
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