阿米巴
预设是反映操作者意志，愿望和态度的重要数字，需要由阿米巴亲自制定..原则是鼓励向高目标冲刺，强调确定性，思考如何实现利润最大化..所以无论是收入、费用还是时间，都有三个部分：已经确定的部分、有希望的部分、有挑战的部分。
当然，预定表、预实表、任务表都是相互关联的。任务列表包含了如何制定、实现和改进预订的思想。必须对存在的问题进行分析和解决，有数据支持和可追溯性，不记录日常账目，对总体规划有决定性的支持作用。任务清单的关键是PDCA循环模型和内部螺旋式改进。过程控制对结果的影响在整个配方过程中可见。
阿米巴会议的召开方式，特别是日本的思维方式，非常细致。有如下几点思考：
1、会议日程确定，商务会议一般需要提前召开，日期可以固定，几年前固定，每个人的日程安排需要提前规划，避免会议时间，不是特殊原因，会议必须照常开始(包括类似春节)。会议日程安排得足够详细，每个人都需要逐一记录几分钟，并说明人员缺席的具体原因。会议材料为纸质，不能带走..
2、会议地点特别重要，特别是最大的阿米巴巴长需要坐的地方。他能看到每个人的脸，表情，不同阵营的反对，互相讨论和争论。
3、提问、回答问题是关键环节，会议记录必须详细做好，可以延伸到一个关键问题讨论直到结束。整个会议的辩论是关于教育员工而不是批评员工。会后通过亲将营造整个团队的温馨氛围..
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