1、通过简单介绍京瓷的创业史和经营理念，为了更好的理解阿米巴经营。与七位从松丰实业辞职的同志共同创办了京慈公司。我的朋友资助我开发我的技术。京瓷公司是建立在相互信任和合作的基础上，以人心为本。人心是多变的，但最坚实可靠的是人心。
2、京瓷成立的第二年，招聘了10余名刚名高中毕业的新员工，工作一年后，向公司提出保证他们的待遇，否则集体辞职会受到威胁。通过这一事件，让稻盛老人彻底醒悟，员工被托付终身进入公司，公司的宗旨是保护员工及其家人的生命安全，为员工的幸福而奋斗，这是他的使命。明确京瓷的经营理念：在追求全体员工物质和精神幸福的同时，为人类社会的进步和发展做出贡献..我们为同一目标而共同奋斗，所有员工之间都产生了真正的伙伴关系。
3、阿米巴经营是建立在正确明确的经营理念和经营管理制度基础上的..也就是说，通过小集体的独立核算，全员参与经营，凝聚全体员工的力量和智慧。只有这样的理念和理念，才能让所有工作人员毫不怀疑地投入工作。
4、瓷在相互信任的基础上建立的公司。随着公司的发展，一个人根本无法管理自己的精力。通过冥想，孙悟空拔毛自吹自擂的做法，已经应用到公司的经营管理中。
5、米巴，就是把较大的组织分成一个小的团队，每个组织都可以独立核算来管理。也就是说，我们现在使用的单位时间会计表。会计被称为损益表，这种报表的改进。“最大化销售和最小化费用”的经营原则可以反映在这个会计表中。
6、使用单位时间核算表的好处：集体领导小，便于管理现场收支，指导下属减少资金..所有现场员工都能理解此表，所有员工都能参与操作。在培养组织领导的同时，也增加了对管理层的关心，具有操作员工的意识..
7、通过引入单位时间会计制度，实行透明化的玻璃作业，尽可能向员工宣传公司的经营状况，提高员工的参与意识，激发员工的积极性。企业内部的信任关系。操作人员和员工都必须建立在相互信任的基础上，这是实现阿米巴经营的最基本条件..
8、阿米巴业务是京瓷运营管理的基础。从经营管理的角度，为京瓷的快速发展提供了动力。
9、米巴经营不是一种简单的操作技术技能;它是一种基于经营理念的综合管理体系，与公司经营的所有系统密切相关。阿米巴经营的三个目的：1.确立与市场直接挂钩的分部门核算制度。2。培养具有操作意识的人才。3。充分参与行动。
10、阿米巴经营管理模式是解决领导培训、现场管理和企业文化三大企业管理问题的伟大经营模式。阿米巴抓住管理的本质，充分释放每个员工实现经营的潜力。阿米巴经营管理不是简单的利润管理手段，而是实现全面参与的途径。
