会计是经济管理活动的重要组成部分，是提高企业经营效率的重要工具。如果企业的经营者不能使用会计，就无法看穿企业的实际情况。不要使用会计，就像驾驶没有雷达和望远镜的船，当肉眼看到礁石或冰山一角没有时间改变航向时，随时可能倾覆。

　　那么，阿米巴经营会计又是如何管理企业经营的呢?

　　1、始终坚持最大化销售和最小化费用的原则

　　从盈利的角度来看，销售的最大化和费用的最小化是任何操作都要遵循的原则。

　　为了继续扩大销售并尽量保持零库存，京瓷经常在生产前获得订单。有时为了获得更高的产品销售单价，京瓷往往会接受目前无法生产的产品的订单。因此，需要阿米巴组织之间进行更深入、更紧密的沟通，把握承诺的程度。如果事先的承诺难以兑现，将大大损害企业的声誉，达到相反的效果。

　　中国企业在追求零库存的同时，需要结合自身的行业特点进行学习。对于一些行业来说，库存是必不可少的。我们不能照搬京瓷的做法。更好的做法是让销售量最大的阿米巴单元在企业中推广其业务经验，如如何培训销售人员、如何把握市场机会、如何驱动客户需求等，从而实现企业内部的成功复制。

　　在资金削减方面，首先，我们可以通过企业会计报表清楚地了解每个阿米巴虫的成本状况。例如，为什么两个阿米巴单元，其中一个使用的电力比另一个少得多?为什么销售量相似的两个阿米巴组织的销售成本差别很大?在反复类推的过程中，通过分享经验交流，促进周期各方面的改进，使每个阿米巴都能掌握相应的成本降低方法，实现公司整体成本的大幅度降低..

　　2、 报告贯穿于预先计划、过程控制和事后分析

　　事前规划：在京瓷有一个认识，规划比现实更重要..运营会计除了每天记录各种经营数据外，还以增加值为计量标准，要求在每个月初对各项数据的实现情况做出计划。计划的制定不是空洞的，而是在现有资源和条件的基础上，即如何利用现有资源开展业务，实现什么样的目标，规划水平是业务管理水平的直接体现。

　　过程控制：在实际操作过程中，随时将现场数据与计划进行比较。在这种情况下，操作人员能够直接联系到操作的现场，一旦有数据项目偏离计划，就必须迅速找出问题的差距并分析原因。规划编制不合理的，应当及时调整。实施方案不到位的，要加强实施，严格执行。

　　事后分析：使用和评估每个阿米巴单元的完成情况，并根据每个阿米巴单元的评估结果提出相应的措施。在保证公平竞争的前提下，经营业绩良好的阿米巴组织位可以在整个企业推广其经营经验。经营业绩不佳的阿米巴组织需要加强学习和吸取教训。

　　3.注入灵魂使用会计

　　与其他会计师一样，企业会计也是一种工具。然而，同样的工具，在不同的人手中会有不同的作用，有的已经成为企业成长的好帮手，有的已经成为公司经营秘密的泄露者..

　　人天生就是唯利是图的，防止员工冒险也是企业责任的体现。企业不仅要重视制度本身，而且要始终以人为本，体现对制度对员工的关心。

　　员工的人格得到了改善，不仅是企业，还有员工自身。人生在世，只有问心无愧，才能得到真正的幸福，人格的提升对自己的人生负责..稻盛和夫以修身养性为人生目标的人生观，是他对人生境界体验的真实感悟，值得认真思考。

　　为系统注入灵魂，塑造优秀的企业文化，影响企业中的每一个人，它只能由经营者自己来完成。即使在企业机制成熟之后，每个人都参与经营的局面，仍然离不开稻盛和夫这样的高层管理者，他们以优秀的人格保证了制度的实施。

　　对于以企业会计为工具的企业来说，灵魂注入永远是最重要的。阿米巴的注入不仅可以弥补制度缺陷，保证企业机制的运行，而且可以激发人的潜能，成为企业可持续发展的动力。无论什么样的制度或工具，只有赋予它灵魂，才能成为不可战胜的武器。