阿米巴其实就独立核算的小个体，将公司的各个环节变成独立核算的系统。

　　事实上，阿米巴经营模式就是要打散企业原有的组织结构，建立一个独立的小型会计机构，给予授权，以中央财政的形式进行短期会计核算。查看每个业务模块的利润情况。把公司变成一个组织分工。

　　从经营角度我觉得有这几个好处

　　打破岗位壁垒，原有上游岗位服务下游岗位，成为上下游合作..

　　2、解决权责利的问题，因为独立核算，可以有效的看到每个工序的价值和利润，自然明确了权责利的关系

　　3、绑定利益，由于权责利的透明化，就等于实现了全员利益绑定。

　　那如何实施呢?

　　其实，没有必要照搬阿米巴的理论来参与管理，因为每个企业都有不同的情况和国情，但他的思想可以借鉴。以医疗实物产品为例，可以将产品设计、原材料采购、产品生产、营销和售后等环节转化为几个大的独立环节;以医疗服务产品为例，可以将其划分为产品设计、服务输出、营销、后续(满意度)等独立环节。各环节之间实现销售关系，各环节的价值(成本控制、利润和附加值)由最终销售价格倒转。我认为中间的关键是以下两点：1。明确每个过程都是贩运关系..2。定义短期财务报表并在短时间内反馈每个流程。

　　为什么会创立阿米巴?

　　稻盛和夫在京瓷成立的过程中，从小到大，出现了企业的动手管理，但是，企业不能有效地下放和管理。因此，我想知道我是否可以把公司分成几个没有联系的独立小团队，独立核算和运作。

　　然而，这样的操作，存在着技术瓶颈，如何让每个独立的集团都能了解财务报表?因此，创建了“单位时间会计表”。这张表由两部分组成：一是总收入，二是总支出，表的单位是小时。这样，就可以记录独立模块的收入和支出。

　　以这种方式创造有什么好处?

　　1、每个模块都可以清楚地知道自己的价值。

　　你可以看到那个部门的利润很低，发现了问题。

　　2、有效激发工作积极性和成本意识。

　　最重要的是，由于这种管理形式，企业可以更好地适应市场的变化。

　　如何使企业实现阿米巴经营?

　　如何落地阿米巴：以京瓷为例，书中将原料，成型，烧结，加工四大环节变成了一组独立的操作，如采购原料售后麻向成型机构完成一次销售，成型到烧结完成一次销售..以此类推，可以看出每个集团都需要考虑成本和销售额的问题。对于企业负责人来说，只要看看集团最好的成本控制，最赚钱的。因此，阿米巴的实现就是分拆业务。书中有两个要点可以成为阿米巴，它们能够独立记账，并形成独立的企业，如拥有3000多个阿米巴的京瓷。

　　3、如何统筹管理?当企业划分为各种小组织时，如何统一管理?原理很简单。确立企业的总体目标。其次，及时调整阿米巴，打破组织壁垒。