在阿米巴经营管理模式下，如何实现策划部门的价值体现。

　　阿米巴经营管理模式是目前很多中国企业都在进行导入的一套科学的经营管理模式，它以为企业开源节流，剔除过度的资源损耗，为企业节省不必要的资源投入如为目的，以把组织划分成小的单元，进行独立的资金核算为原则，来应对市场的变化和加速企业发展。

　　那么在阿米巴经营管理模式引入的背景下，如何才能实现规划部门的价值呢?

　　控制人力资源成本

　　为了最大限度地减少投资和回报，首先要控制人力资源的成本。在这样的政策下，企业应该引入丛林法则，优胜劣汰，尽量减少人力资源的不必要投资。

　　重视团队合作

　　单位会计是按阿米巴经营内部交易核算时，所以计划部门可以把它看作是一个企业的会计单位，也就是阿米巴。然而，结果并没有看到每个人的表现，每个规划者的个人表现不能准确地计入业务活动的结果，这意味着必须重视团队合作。即使在实际活动中，也不可能单独作战。因此，团队中的每个人都应该分享知识和业务技能，实现价值交换，达到“1+1>2”的效果。相比于依靠一个人，加强团队合作和相互支持，是领导阿米巴业务经营模式向纵深发展的关键。

　　掌握费用明细

　　让每个规划师都参与到成本核算中来，把所有的决策权交给规划师，才能让他们体验到从简单的工作到经营的乐趣，这样工作的热情才会倍增..费用明细包括工资、评估和差旅费。在任期较短的情况下，薪酬和考核是相对稳定的项目因素，但差旅费可以在阿米巴经营模式下进行分析和规划。因此，计划者和领导者可以在“计划者经营行为评价体系”中对每个人的差旅费用进行打分，从而使每个计划者可以通过自己的差旅费用直接分析自己在部门的业务能力水平，形成竞争氛围，减少裁员的可能性，认识到每个人都有自己的开支细节。

　　销售数据分析

　　在之前的销售数据分析中，我们只分析销售量，同期的销售量，这样的数据分析很片面，不能在数据中提取有效的信息，更不能提出问题和解决问题..因此，再导入阿米巴经营管理模式后，策划人员应该开始对销售数据进行全面的分析：

　　以同期发货、回款数据为导向进行增长率计算;

　　以活动陶瓷、卫浴品类销量比例对比2:1的正常陶瓷、卫浴销量配比，分析活动方案中产品的组合和政策的调整;

　　以日销量折线图分析分析各省随时间推进的活动状态，再结合活动执行分析折线图的问题;

　　以各品类销量完成率柱状图分析品类完成情况，是否和销量对应，品类的销量比例是否符合销售部当月的销量配比;

　　当然这些部分只是我短时间想出的分析方法，还有很多分析方式需要完善。在更全面的数据分析中，将加深规划者对活动会计的认识，加快规划者对阿米巴经营模式的认识，便于后续工作的开展。

　　其实还有很多方面需要完善和整理，在以后的工作中，相信企划部能够做到阿米巴模式的全员参与..