第一阶段

　　对阿米巴业务的理解是一种会计报表，追求“成本最小化，收益最大化，最终利润最大化”。传统的财务报表只是损益表，阿米巴经营不仅是一种会计报表，更是一种“单位增值”。这真的是关于生产力的，这很重要。存在有形成本和无形成本，最难的是提高整体员工和生产效率。

　　第二阶段

　　运营阿米巴后，最大的变化是公司不再做任何预算，不再按任何预算指标对各部门进行考核..我们知道，国企的管理更多的是预算管理。过去预算指标是年复一年分配给各部门，然后分配给各部门，然后经过讨价还价，激烈的还价，最后像当铺的锤子一样，锤子交易。当我们开始阿米巴，我们没有公布任何预算目标。

　　第三阶段

　　充满了经营哲学。阿米巴业务确实离不开经营哲学的基础。“工具和方法有其固有的缺陷。只有注入灵魂，才能成为企业的助推器。我们的日常业务流程，管理制度，改善绩效，如果不注入经营理念，就是一潭死水，没有意义..

　　第四阶段

　　企业正在为员工搭建平台。做企业，特别是国有企业，组织结构往往不允许自己设计..所以当一些员工发展到一定程度，就会出现瓶颈，因为他的能力已经超过了现在的岗位，很多员工选择离开。在做了阿米巴经营之后，将公司分成多个可以独立经营的阿米巴经营，让更多的员工有机会参与管理，成为经营者..“中国人最想当老板。有了这样的机会，团队中的每一个人都会变得活灵活现，公司内部的人才培养步伐也会大大加快，引进更多的运营人员..

　　第五阶段

　　哲学很重要。当我们做生意时，如果我们有不同的想法，我们就不能一起继续下去。在稻盛的成功方程中，思维方式是最重要的。因为思维方式会产生负数。如果你的思维方式产生负面的数字，你付出的努力和热情越多，你的负面分数就越高，你离成功的距离也就越远。企业只有有同样的理念，才能继续健康发展。