一、哲学提炼

　　介绍

　　提炼经营理念，形成经营理念手册;建立经营理念学习体系，使全体员工了解经营理念的内容，不断实践经营理念;建立经营理念评价体系，考虑经营理念的实践通过对员工的评价，引导和影响员工不断实践企业的经营理念。

　　哲学手册

　　通过计划、分层学习计划，引导核心成员学习稻盛哲学，并结合企业自身文化的梳理和提炼，编写哲学手册，指导和指导企业的健康发展。

　　哲学落地

　　组织开展一系列与员工生活、工作密切相关的学习实践活动，引导全体员工理解和贯彻企业哲学体系，不断努力提高企业哲学的共有程度。

　　二、核算系统导入

　　介绍

　　全员践行“追求销售最大化，资金最小化”的原则，按实际操作划分阿米巴组织，制定符合各企业，各阿米巴经营特点的核算模式..建立内部市场化，转移外部市场温度。

　　数据系统重塑

　　在数据提供、汇总、传递关键岗位和关键工作节点进行调查的基础上，针对可能出现的数据不符合项目“一对一对应”的原则，针对可能存在的数据传输，总结不符合“双确认”原则的项目，提出整改意见，根据项目要求建立基准。

　　核算体系建立

　　顾问方应与公司高级管理层和阿米巴总负责人沟通，明确会计规则和成本分担规则，并按会计规则编制公司及各阿米巴的会计报表。

　　在指导落地上不断优化，最终达到核算效率，工作量，结果输出效果的平衡点..

　　三、辅导提升

　　人才培养机制

　　阿米巴经营模式推出后，企业需要由具有经营意识和经营能力的“阿米巴负责人”领导，以每个“阿米巴”部门为核心，培养阿米巴领导，并有效授权，从而实现全面参与经营。

　　经营收益分配

　　将阿米巴会计制度与公司的现状相结合，设计与会计结果相关联的前瞻性经营收入分配机制，可以使员工以收入工作，不断激发高效率，而不陷入绩效理论的管理陷阱。