阿米巴
阿米巴经营，提高全体员工的核算意识，分部门核算
在整个阿米巴经营中，贯彻销售最大化费用最小化的原则。稻盛先生研发了单位时间核算表。各阿米巴以月度为单位，把自己阿米巴的活动计划用具体的预定数字在单位时间核算表中表示出来，然后再以实际的销售和经费的数字对照。用这种方法来管理核算。用单位时间的指标，设定年度和月度目标，并对实绩进行管理。
标准成本方式是产品成本，加上利润后决定卖价!这种方式有很大的弊病。
而阿米巴经营是以产品的市场价格为基础，通过公司内部买卖，将市场价格直接传递到各个阿米巴，然后各阿米巴根据这种买卖价格展开生产活动。同时阿米巴都是独立的利润中心，要在确定的产品价格之下挤出利润拼命降低成本，尽可能创造出更多的利润。所以他们的焦点在研发创造产品的附加价值。所有基层的员工都对成本利润很清晰。
同时加强对单位时间核算表的管理，公司经营一定要熟悉现场的情况，根据数字对各个部门的经营状况做分析，及时发现问题。
这背后很重要的是京瓷是一家以京瓷哲学为文化的公司，是心心相依为基础开展经营的企业。大家目标一致，互相协调，自发提升自己的实力!
所以这背后阿米巴文化的力量也很重要!
地址：北京海淀区上地弘祥1989科技文化产业园1号楼1111
电话：400-6626-100
邮箱：kefu@zywl.com.cn
