在国内很多企业中，一般的市场运营压力只传递给一线销售人员，而一线销售的最大压力来自订单，订单基本上不考虑自身行为的结果会给企业的整体运营带来什么，而生产部门无法感知市场的压力，无法相互配合。

　　因此，阿米巴经营就是从产品导向转向市场导向，即产品的价格不是由生产部门决定的，而是取决于产品的价值是否能得到客户的认可，这已经成为企业经营的共识。

　　京瓷的主要客户是松下电器，松下被业界称为“铁公鸡”。供应商的价格压力很低。为了获得订单和生存，供应商的利润将跟随无论多低，这是早期京瓷的情况。

　　面对松下的低需求，稻盛和夫会把最后的说法带给他们的采购部长，希望他们能看到结果，稍微提高价格，但他们的采购部长对此不屑一顾，“即使你们公司输了，有更低的价格商家来做，你也做不到”。面对如此强硬的态度，稻盛和夫明白，产品的价格是由市场决定的，如果成本利润决定产品的价格，那么如果一切都被拒绝了，那就没有意义了。

　　因此，作为一个利润部门，生产部门应该及时向他们传达市场压力，降低成本，获取利润。

　　很多企业认为销售部门是最终利润产生的终点，其实利润产生更多的是来自生产部门，销售部门只是客户和生产部门之间的桥梁。为此，销售部门接触最前沿的市场信息，有义务向生产部门传达市场变化，以便及时调整生产成本。否则，如果生产的产品没有市场，那么所有的商业活动都将毫无意义。

　　阿米巴经营模式是小集体自筹资金模式，全员自我管理的模式，销售部和生产部必须密切配合，相互传递市场压力，生产部接收市场信息，通过PDCA循环，改进后，保证产品质量的同时尽一切可能降低成本..

　　这种流通改善机制有利于市场与内部信息渠道的顺畅友好沟通，旨在获得客户对产品价值的认可，共同实现企业的最高利润目标。