传统的库存处理方法大致可以分为四种：折扣、电子商务、直销和回购。折扣包括折扣商店、工厂商店、销售点和早期折扣，如新产品的8.5/8.8折扣、联合销售或内部拍卖。这些库存解决方案大多集中在供应链和终端展示环节，在不解决根本原因的情况下解决问题。库存其实是在设计师设计的一盘商品中，已经产生了。如果消费者不相信设计师的想法，那么生产日期就是生成库存的时间。因此，设计等环节都存在问题，单靠后期销售技术无法改善库存状况。此外，该品牌一直在打折促销，这将对品牌形象产生很大影响。同时，也会在一定程度上增加库存的阵痛，消费者会习惯等到商家打折后再购买。

　　通过电商渠道消化库存，往往是期待多，收获少..问题是：电子商务与线下销售会产生价格冲突;此外，淡季服装不易线下销售，与线上销售一样。如果电子商务只是以低价取胜，那么，等同于品牌血而非品牌造血。这也是一种治标不治本的方法。希望以直营的方式消化库存，有几个先决条件：一是企业自身的运营能力，人才梯队能够跟上;二是企业有大量的现金投入到门店建设中..自主经营能力和人才挑战企业管理成本和难度，大量现金投资挑战企业资金链。此外，过多的店面投资会使企业资产更重。两者都有相当大的风险。因此，从长远来看，这不是一个好的选择。如果一个品牌回购一个代理商的库存，有两个负面影响：一是会导致代理商的不作为;二是会导致企业的现金流不足。库存问题是全面的，回购是为代理商投保，不是投资，相当于减去给企业，稳定代理商队伍..这也不是个好主意。因此，传统的库存处理方法只能解决库存表面的问题，不能从根本上解决企业库存的痛苦，只能成为解决库存问题的一部分。

　　高库存本质上是服装行业时代变迁的结果，其背后是服装企业在品牌、设计、渠道等方面问题的综合反映。过去，服装业的商业模式主要是“开店+广告+模仿”。谁拥有更多的商店，更多的广告和更快的风格模仿，谁就会赢。如今，同质化和信息化使品牌突然站在了同一条起跑线上。如果企业不能有效改变这种局面，就无法摆脱高库存的命运。同时，在品牌同质化程度高的时代，消费者心理会发生变化，更注重购物体验和个性化设计。这些因素要求服装企业通过信息化和精细化管理带来的“客户体验+独立风格+高效物流+内部协调和快速管理能力”获得新的竞争优势。因此，当品牌定位同质化严重时，供应链效率等一系列问题逐一出现，最终表现为高库存。只有建立精细化的管理模式，才能从根本上解决企业库存问题，最大限度地提高产业链中相关环节的价值。

　　阿米巴操作，用管理的思想彻底解决库存问题。

　　变形虫业务从精细化的业务管理模式入手。从一件服装的产生到消亡，也就是从设计的产生到消费者的穿着被淘汰，各个环节都要做到整体提升，而要解决库存问题，就要做到：快速、准确、系统。所有低库存模式都符合这种要求。“快”就是要提前准备，提前应对气候、市场等因素。物流配送环节也需要更快、更及时。加载频带需要更频繁，数据传输需要更快。最好是实时上传。“准”是指气候变化预测、订单准备、交货时间、数量、地点和展示替换以及后仓管理是准确的。“系统”是指集设计展示集团商品、设计集团商品销售品牌、气象物流展示、数据采集传输分析于一体的实时共享系统。

　　在企业的实际运营中，信息流与物流之间的缓慢协调是常态，物流和信息流滞后往往没有良好的考核机制来跟踪管理，从而降低了企业的效率。这是一个结构性的问题，阿米巴经营体系运作的绩效考核体系有效地弥补了这一缺陷。物流与信息是紧密联系在一起的，它辐射着人们的主动性，致力于工作。这种激励评价机制使物流与信息流紧密相连。

　　在阿米巴组织架构上，明确责任分工到部门，有效遏制无序库存..制造部完成生产后，产品交付给销售部。所有剩余的库存都在销售部门的控制之下，并归于他们部门的成本。这样，销售部门将库存降到最低，严格按照市场风险进行准确分析，预测销售数量和价格的走势，合理向公司制造部下订单。如果库存由于销售预测和定价预测的偏差而积压，那么销售部门将最终处理它。

　　未来，本土化服装品牌还有很长的路要走。如何使其生产方式快速、灵活地应对市场变化，是我们应该关注的问题。阿米巴手术正以一种倒退的方式回到原点。公司本着零库存、高收益、贴近市场的原则，为当地体育企业摆脱库存积压的“噩梦”，轻松规划下一步的布局提供了高效的运营模式。