目前，我国许多房地产项目通常从项目立项开始，对项目的各个环节，如招投标环节和设计环节进行控制，以保持高效率和高质量。目前，我国建筑业得到了快速发展，同时也出现了各种各样的问题，因此人们开始越来越重视住房建设项目的管理。经理管理是住房建设项目不可缺少的一部分。但由于这一管理理念起步较晚，相关理论研究也相对较少，导致经营管理工作的效果和质量得不到保证。其次，在住宅建设项目中，对运营管理工作中存在的一些问题进行了详细的探讨。

　　1、经营管理制度不健全

　　目前我国的市场经济得到了很大的发展，建筑业企业的竞争压力正在不断增加，使我国对住房建设项目的重视越来越多，相关的管理活动也在深化。同时，针对每个住房建设项目的管理现状，提出了有效的解决方案，并制定了有效的管理制度。但是，由于一些企业过分追求项目成本，加大了对项目成本的控制，很多企业会把精力放在经营管理活动上，导致很多经营管理活动没有落实到位，导致经营管理工作只停留在形式上，管理工作的效果是无法实现的。

　　2、经营管理的途径没有科学性

　　不科学的管理技术是许多企业在实施住房建设项目管理活动中普遍存在的情况。这是因为在目前我国住宅建筑业的发展形式下，经营管理理念还不够专业和系统。同时，由于许多施工人员没有接受过专业教育和培训，施工队伍的整体施工能力和素质相对较差，难以对施工进行全面管理，许多资源没有得到充分利用，因此，大量资源闲置或浪费，住房建设项目的经营管理活动难以优化和提升。

　　3、经营管理机制的失缺

　　管理机制的实施将直接关系到住房建设项目的发展，但由于缺乏管理机制，阻碍了我国住房建筑业的发展。此外，在实施住房建设项目经营管理活动时，要求有完善的实施管理部门。同时，保障性安居工程建设还需要科学分工，明确自己的权利和责任。通过有效的技术公开，保障房建设项目的各个环节都能在一个健全的制度下得到有效实施。但是，从实际情况来看，为了节约成本，许多企业没有设立住房建设管理部门，导致没有专人实施管理住房建设项目管理活动，导致整个管理活动处于混乱状态，导致管理活动无法有效开展。