1、风险评估不足

　　对评估没有很好的估计。从运营时间来看，工业园区规划、招商、入驻、投产至少需要3-5年，甚至10-8年。

　　2、开发住宅思维开发产业地产

　　这就是公园经营者应该放弃的想法。住宅房地产的特点是：小客户、大客户群、高利润、高成交量。工业产权的特点是：客户群小、客户大、周期长、回收期长。

　　3、产品同质严重

　　目前，许多工业园区缺乏对国家战略政策的研究，在发展初期对城市规划和发展缺乏深入挖掘，导致项目没有专业水平的规划，没有第三方专业人士的评价和判断，这完全是基于他们自己的主观判断。

　　4、园区产业链条无法形成闭环

　　开发商的地块(包括行业匹配)的位置往往难以形成有机组合，这将增加我们的开发难度。一些工业园区最终无法形成产业链，没有行业支持。在公园经营的情况下，没有生命力。

　　5、生产与城市正常分离，缺乏区域配套设施

　　目前，城市与工业园区分离的现象在建设中普遍存在，工业园区没有取得配套的进展，导致工业园区发展缺乏支撑力量。

　　6、忽略软件建设

　　最后，园区的建设要回归产业吸引力。传统的房地产商会注重区位价值、硬件价值，包括外部配套价值，而工业地产商会则注重政策导向、产业环境、软服务三个方面。

　　7、营销策略陈旧

　　许多园区仍然采用比较传统的房地产营销手段来经营工业园区，最终的效果肯定不是很理想。

　　8、盈利模式单一

　　很多国内园区的盈利模式单一，只靠销售来创利。一旦销售不畅或投资不利好，园区后期利润将受到一定限制，自身造血功能将非常差。

　　9、政企关系不紧密

　　工业园区的各个方面都需要与政府和各部门建立密切的关系，以确保后方的稳定，否则会导致许多政策无法形成落地。

　　除了解决上述问题外，我们还需要把握未来的趋势。从未来的发展来看，专业市场的经营能力将是核心的考虑。如果只注重政府关系或概念包装行业，将逐渐被市场淘汰。