1、订单执行：如果系统无法实时查看订单的执行情况，并根据客户优先级、生产计划、原辅材料供应、设备和人力资源等进行全面安排，将导致物料停机、准时交货率降低、生产或管理成本增加。质量稳定性难以保证。这些条件直接导致客户满意度的降低，导致客户的大幅减少、订单损失和订单金额。

　　2、人才流动：人才流动是企业尤其是管理人才的必然和客观问题。管理人才流向企业有什么害处?他们会带走一些相关材料，包括文件和无形材料;外流人员会有意无意地带走一些有价值的材料和信息，不会转岗。

　　1.生产计划与生产管理：

　　目前，服装企业生产过程的管理和控制还处于制定任务单和生产计划的粗放式管理阶段。各工段、流程的精细化管理还没有完全实现，使得企业高层管理者无法清晰掌握生产现场的具体生产情况，因此在企业决策中缺乏强有力的数据支持。其他协作部门也存在同样的问题，营销管理部及时掌握生产线的生产情况，降低了客户交付承诺时间的准确性。物资管理部门不能及时了解生产现场的情况，只能过度备料或经常有紧急采购行为，导致库存增加或材料停工。造成这种现象的原因是缺乏一个合理的生产管理来实现信息共享和决策支持，这是一套管理，实际上是先进管理思想的体现。... 如今，服装产品的“新鲜感”要求服装企业对市场做出快速准确的反应，实现敏捷的生产和销售;消费观念的转变使人们在选择服装产品时更加注重时尚和个性化，因为服装企业必须发展到各种生产模式，小批量和柔性加工;如今，网络时代已经到来，数字化技术已经建成，现代服装企业基于技术的发展，不仅是我国“入世”的需要，也是全球经济一体化的需要。

　　2.采购问题：

　　目前，我国服装生产企业大量的采购工作仍然是手工操作的方式，人工参与空间大，随机性强，采购成本和控制容易出现“黑洞”现象，采购部门、仓储部门和生产部门往往存在与生产过程脱节的现象，容易导致物料库存高、物料停止。

　　3.库存问题：

　　表面辅助材料有很多种。与织物相比，由于颜色不同，分类比较困难。在生产过程中，大量边角废料返回仓库，容易造成管理混乱。频繁的出入库给存货核算带来了很多困难，不能对现有存货进行准确的计算和评估..... 材料的入库时间不能满足生产需要，要么太早，要么太迟;材料的入库时间太早，造成资金积压和周边困难;材料的入库时间太迟，对生产和交货造成严重影响。这就需要强有力的系统智能管理来保证。

　　4.销售管理：

　　具体问题有两个方面，一是能够及时反映、监控和处理异常情况，二是服务的连续性。目前，许多企业都有销售和生产脱节，在生产过程中没有办法掌握订单的进度。当客户跟踪交付日期时，无法准确回复客户，导致客户对企业的信心。

　　5.样品管理：

　　对于目前的贸易模式来说，样品管理的重要性越来越明显，但目前，我国外向型服装企业的样品管理仍然是一个空白，或者还处于探索阶段，没有系统的管理模式和体系。