目前，服装企业的供应链主要有两种模式：一是以制造业和生产管理为主。另一种是基于品牌管理，将大部分或全部生产环节外包，形成虚拟供应链。而现在服装行业迫切需要解决的是内部的物料编码、仓库、调度等问题，进而实现销售、采购等业务领域的信息化。通过对服装产品特点的分析，总结出影响企业管理方法的行业特点有很多。

　　1、行业的特殊性。在服装生产行业，服装的款式和数量超出了标准管理体系模式的范围。就服装业而言，它属于离散制造业，但它不同于机械制造业。从切割、缝纫到热洗和整理，涉及面料、衬里和辅料。有必要对款式、颜色、尺寸、面料、标识等众多基础数据进行管理。根据订单准时交货是决定性因素，因此需要能够实时查看各订单的实施情况，并根据生产能力优化调度，以保证准时交货。在进行服装企业管理的方法选择额时，一定要根据本企业特点，选择具有服装管理经验的培训机构。

　　2、产品生命周期短。销售服装的短生命周期可以是每个工业产品的冠冕。据统计，从进入市场到退出市场，一般服装的平均使用寿命只有2-3周，这意味着企业的经营模式应每两、三周调整一次，以适应产品的变化，这对目前大多数企业来说是不可能的。因此，根据服装的短生命周期，建议在实施管理模式时，应注重最终的产品管理，即生产计划系统和库存管理系统，重点解决生产的基本数据系统。将财务管理模块放在次要位置，实现整体规划和分步实施。

　　3、销售不稳定。服装销售不稳定，在实现销售之前，包括设计人员在内的所有人员都无法准确计算产品的销售情况，都取决于体验和运气。一旦大量产品不符合市场口味，就成为企业的负担。销售的机会和季节性的性质使得库存控制非常困难，小批量也有挤压货物的风险。这种不稳定性使得服装管理的实施变得复杂和困难。

　　目前，服装企业主要依靠传统的体验和模式管理。阿米巴不是一种简单的企业管理方法，它给企业带来了先进的管理标准，只有在先进的管理模式下才能发挥应有的作用。因此，企业必须调整相应的管理机制，这些问题是心悸。例如，在决定实施阿米巴经营模式之前，我们需要了解服装产品的过程，即加工路线、加工程序、所需的设备和位置、使用的加工时间、每件服装产品的辅助材料的使用;了解外包加工的全过程控制;了解成衣库存等管理问题。