1、目前，我国国内生产型服装企业面临以下问题：利润率持续下降;世界成衣订单交货期缩短至15-45天;多品种、小批量趋势日益明显;客户对产品质量的要求，质量稳定性和交货率越来越高，原材料成本和生产成本不断增加，原辅材料的质量以及技术水平和质量标准随着配额的取消而增加，全球竞争趋势越来越明显。劳动力短缺，职工自我保护法律意识增强，工作时间缩短.资源紧张，用电量有限。外部客户设置的非技术性障碍，如人权保护。

　　2、今天的贸易全球化的发展和世界上所有服装企业的生产和供应都在同一行业。信息的快速收集、交换、响应和决策响应将成为企业竞争力的关键因素。在信息化快速发展的这一时代，我国服装企业信息化建设已成为企业迫切需要和迫切的需要。

　　3、随着社会的发展，企业管理制度仍然是许多服装企业的形式，对生产管理具有经验和记忆能力也很差。公司一直致力于如何加强监管管理，降低管理成本，减少因管理人员频繁流动而造成的损失。现代企业管理应是数字化、规范化、规范化的管理模式，生产管理应以数字来解释。

　　4、实施数字化管理可以提高管理效率，更客观地评价员工的生产绩效。然而，高数字含水量现象也是企业普遍存在的问题。要想减少工作量，减少重复劳动，消除中间环节人为操作造成的虚报、瞒报现象，就必须有一套完整的、智能化的生产管理、统计、统计分析综合管理系统，将数据和生产管理情况向管理者直接对管理者进行管理，为管理者及时做出决策提供依据。

　　5、在我国，服装业是传统的劳动密集型产业，生产经营仍然沿用传统的管理模式。从事服装行业的员工文化素质普遍较低，习惯于手工操作和经验管理，对先进的技术和管理有心理抵触。例如，大多数员工认为手写是简单而快速的，并不需要使用计算机进行管理。因此，我们开发的管理系统非常简单、直观、易于操作，类似于手工界面，使员工能够快速适应并享受使用。