很多时候企业在想着增加收入的时候都忘记了一点，那就是合理的降低生产本，或者是减少浪费现象也可以帮助企业获取更多的利润。但是在现在企业中，尤其是生产制造业，在传统管理模式中浪费现象可以说是总是频繁出现。

　　制造行业的企业，在生产过程中，就会存在物料、现金流和信息流这几项，在这写流程中除了存在有形浪费外，隐形浪费也有不少，如员工停滞的浪费、员工工作不协调利的浪费、无序的浪费、失职的浪费、低效的浪费等等，这种链条式的浪费，导致了企业长期的费用投入和收益难以达成正比。尤其是在现在市场环境下，企业经营越来越难，同质化竞争加剧，产品利润率逐年递减，原材料价格上涨，劳动用工成本上升的市场环境下，企业和企业之间的竞争优势就是谁掌握信息差，谁能够做到精细化管理。

　　企业常见的浪费现象严重的解决方法

　　企业出现浪费现象，除了员工对成本意识薄弱外，企业内部的职责不清、对经营状况缺乏实时的监控和量化管理也是产生的问题的原因。

　　而当前解决这种问题的最好方法就是阿米巴经营模式了，阿米巴经营模式中的经营会计可以通过数据报表彻底的解决这一问题，并且还可以通过科目归属，明确责任部门，划分责任界限，帮助企业解决经营分析、管理等一系列问题，找到浪费问题的源头。

　　在阿米巴经营会计报表中，把核算和相关的管理落实到每个部门的每月、每周，甚至每一天。各个阿米巴巴长以及企业高层能通过报表认真核算每个业务，每个产品，每个客户，每个部门，每个员工，每个项目的投入和产出，收入和费用。这样不仅能找出真正为企业赚钱的单位和个人，同样也能够找出为企业造成损失的部门和个人。哪怕是多浪费了一袋洗衣粉也能够找出原因，做到真正精细化管理，数据化经营。

　　面对常见的企业浪费问题，阿米巴经营模式中的化小组织单元，让阿米巴和阿米巴之间进行独立核算，激发员工的经营思维，解决员工的创造力，让能者多劳的同时，让企业和员工达成元赢。每一个小的阿米巴在经营中都必须高效协作，才能给自己这个阿米巴组织带来利润。同时，阿米巴经营还有费用分摊体系，每个辅助部门的管理费用分摊也大大降低了企业管理成本。