跨部门合作一直是商业组织中最困难的问题，是任何大型企业都无法避免的问题。在企业中，跨部门协调的难度是员工抱怨最多的。当他们去法律部、财务部或人力资源部的时候，他们会感到无穷无尽。为什么你们总是互相推搡?因为拒绝实际上是最简单的工作方式。就连一些员工表面上也只是“照章办事”。事实上，他们很懒，甚至拖累了组织的效率。

　　破解方法

　　最主要的原因是，“如果你什么都不做，我会确保它”和“没有水果是工作”的心理是在偷偷摸摸的方式。只有把工作量放在每个员工身上，明确员工的责任和权利，严格执行员工的责任制，才能按照时间节点和要求完成各项工作。

　　在阿米巴业务组织中，通过组织的划分、分工、分离、分工、对每个阿米巴组织、每个员工的明确量化，并加强各部门之间的沟通与合作，打破原来的“部门墙”，每一个阿米巴都是一个单独的利润中心或成本中心，每个阿米巴都确立了相应的权利和责任，各自对自己和自己的组织负责，直接面向客户，对公司的总体目标负责，基于员工的自我导向的组织结构使每个员工能够从老板的角度思考问题，并考虑到企业的整体利益。

　　同时，变形虫组织的考核将销售量与员工的利益联系起来，可以激发部门和人员的内部责任感和管理意识，自力更生的思想也可以大大提高员工的执行力和工作效率。企业培养的不再是推卸责任的利润恶棍，而是具有老板意识的管理人才，能够摆脱臃肿复杂的传统组织，鼓励自力更生的激励、自我管理、少控制、少监督，企业经营才能高效健康。