传统企业想要组织实现高效扁平，简简单单组织优化，砍掉一些列中基层管理自然是行不通的。这就需要企业必须彻底颠覆传统的企业经营管理模式，如何颠覆?这就需要我们的阿米巴经营管理模式了，这也是越来越多的企业选择阿米巴经营模式的根本原因之一。

　　我们说要让企业高效扁平，组织划分必然是重中之重，而组织划分也正是阿米巴经营模式的第一步，并且不同于传统组织优化规则，阿米巴组织划分并不是一刀切的优化，而是再划分时考虑更多的是阿米巴组织因素。

　　所以中育商学院阿米巴经营落地时指出，阿米巴组织划分“必须要与企业的战略紧密联系”，这并不是空穴来风，而是经过上千家企业的阿米巴落地实践中，所总结出的阿米巴组织划分的原则和纬度，并以此来帮助中国企业实现阿米巴经营模式的落地。

　　在经过这种原则划分后的组织，我们统称为阿米巴组织，而阿米巴是如何管理企业的呢?

　　我们在实行阿米巴经营时，其中最重要的一个环节便是内部的流程从交付变成了交易。因而，划分后的各个阿米巴组织是独立经营、独立核算的，就像一个个小企业，而每一个负责这个组织的人，就是这个小企业的老板，自负盈亏。这样的“交易”关系，就彻底改变了传统的管理模式，在制定好的规则下，各个组织自行运营。

　　想要实现企业组织高效扁平，必须要进行划分组织和独立核算，这样才可以充分的阿米巴企业内部员工激活，让他们从以往的单纯执行，开始独立思考，再此，实现扁平化的同时，充分刺激每一位员工的积极性，实现人人成为经营者。当然，阿米巴组织划分并不仅仅是“分”，其最终目的是“合”，通过全体之力实现高效发展。