阿米巴
通常我们在讲企业组织扁平化时，很多企业都会认识到自身企业的不足之处，并且再回到企业之后就开始对企业内部组织进行改造，在原有的职能管理岗位上做组织变动。实际上这种组织的扁平化设计应该是每个企业都应该定期进行的，但是在执行之后你就会发现进行扁平化设计并不难，拿掉中基层即可实现，但是即使做了组织扁平化，企业根本的效率问题并没有得到解决，这才是最根本的。
那么为什么在组织扁平化之后，为什么组织没有提高呢?这是以因为原本不同的管理层级承载所承载的责权利全部归集到了个管理层级上，这边不仅变相的增加了改管理层压力，还要求这个管理有一定的自身实力，这一点非常高重要。当初管理层级增多也是由于企业发展需要而逐渐形成，且非一朝一夕之功，即便这些中间层级产生了严重消耗，但也创造了价值。
所以在企业进行了组织扁平化后，虽然减少了组织层级，减少了管理流程，但是剩余的管理层对大企业的管理幅度却大幅度增加，内部消耗固然降低，但也加重职位负担，一旦任职者不堪重负，无异于“金字塔”结构中出现“断层”。市场变化加快必然导致意外频发，难免会让人焦头烂额，甚至束手无策，企业高效运行从何说起?因而，在传统管理模式下的扁平≠高效。
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