阿米巴
国内许多企业在管理模式改革之初或新政策实施之初，员工的阻力比较大，在实施过程中存在诸多障碍。在引入阿米巴经营模式的过程中，企业需要建立一个用于阿米巴的激励系统。
阿米巴经营管理模式的重要目标是“人人都成为经营者”。企业在追求利益的同时，重视员工的福祉，培养具有经营意识的人才，调动员工的积极性。阿米巴是所有员工的经营，也不能与相应的激励制度的建立分开。而阿米巴组织的划分是为员工提供机会，使员工能够站在经营者的立场上，规划变形虫组织的管理。这就需要企业给予一定的支持和动力，才能让员工感到重视，并与企业共同成长在同一战线上，从而形成阿米巴之间的良性竞争..
奖金按总收入阶段计算，高、中、基层的主要决定作用在不同阶段按比例分配。
第一，只有目标任务完成时，基层员工的奖金最多，这表明企业高层领导的决策对增加收入没有任何作用，此时基层员工的作用最大，因此阶段应该向基层员工分配更多的奖金。
第二，当实际完成的任务稍微超过目标任务时，企业高层领导和中层管理人员获得的奖金有所增加，说明企业高层领导的决策对增加收入起到了一定的作用，但仍然是基层员工他们扮演主角。
第三，当实际收入远远超过目标收入时，高层决策者获得最高的奖金分配，这表明在现阶段，高层管理人员起着决定性的作用，因此高层管理人员应该获得更多的奖金。
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