企业的管理成本是每个企业所有者重视的问题，特别是员工的薪酬和待遇更高、更高，激励成本更高、更高，工人对工作的热情没有增加，成本没有发挥。如何以最低的成本激励全体员工，一直是每个企业迫切需要解决的问题。

　　阿米巴经营模式激励机制是基于阿米巴哲学的核心而设计的。阿米巴的发展能够为每个员工创造财富、价值和幸福，真正实现个人和阿米巴组织的双赢。

　　阿米巴组织的激励机制让企业付出最少，员工满意度最高!

　　阿米巴奖励机制设计所运用的经营哲学

　　稻盛和夫的经营理念主要有6个方面：1个精工和2道作业，为什么需要哲学的三个方面内容。在设计阿米巴业务的奖励机制时，我们可以参考这些经营理念的精髓。

　　“六个提升”，是每个人一生中最重要的修养。“六个提升”集中了稻盛和夫尊天爱民思想的精髓，是稻盛和夫经营哲学系列著作之一。

　　“12”的“运作”超越了国界，超越了民族，超越了语言的差异，是生命的铁规律的成功，是操作者的生存智慧，是一种不可替代的道家哲学。

　　“为什么管理需要哲学”是稻盛和夫谈论企业长寿的秘籍。提出了管理需要一种正确的理念，体现在系统规范的内容、思维方式和企业特征上。它全面、立体地展示了稻盛和夫的经营理念及其在实践中的深远影响。

　　阿米巴经营的激励制度

　　国内许多企业在管理模式改革之初或新政策实施之初，员工的阻力比较大，在实施过程中存在诸多障碍。在引入阿米巴业务模型的过程中，企业需要建立一个用于阿米巴运营的激励系统。

　　阿米巴经营模式的重要目标是“人人都成为经营者”。企业在追求利益的同时，重视员工的福祉，培养具有经营意识的人才，调动员工的积极性。棘皮巴是所有员工的经营，也不能与相应的激励制度的建立分开。而阿米巴组织的划分是为员工提供机会，使员工能够站在经营者的立场上，规划变形虫组织的管理。这就需要企业给予一定的支持和动力，才能让员工感到重视，并与企业共同成长在同一战线上，从而形成阿米巴之间的良性竞争..