阿米巴的业务是关注每一位员工的利益和发展。阿米巴的发展可以为每一个员工创造财富、价值和幸福，真正实现个人和阿米巴组织的双赢。

　　加巴索巴的行动并不强调经济刺激措施，因为它将鼓励阿莫巴争取有限的设备资源和人力资源。因此，企业的整体效益会越来越差，变形虫管理需要的是整体效益。

　　1、通过成为所有人的经营人，员工将感受到生活的意义和工作成功的喜悦

　　阿米巴经营者应营造“人人成为经营者”的工作氛围，使全体员工共同参与经营成为可能。如果所有员工都能积极参与，主动发挥自己的岗位价值，履行自己的职责，那么他们不仅是简单的工人，而且会成为并肩奋斗的伙伴，并有做经营者的意识。

　　事实上，所有员工参与变形虫的管理，激活了阿米巴组织的活力，激发了全体员工为阿米巴的发展共同努力，具有自我认同感和成就感，成为阿米巴的经营者。最后，一个员工和阿米巴紧密地联系在一起，以消除劳资对立，最大限度地调动他们的积极性和主动性，使他们在工作中履行职责，感受到生活的意义和工作中的成功喜悦。

　　2.注重整体效益，追求附加值最大化

　　阿米巴注重整体效益，追求附加值最大化。在阿米巴中，阿米巴设定的商业目标不是成本，而是生产和附加值。核心点是阿米巴业务团队，以最低的成本和费用，以实现最大的性能。重点是阿米巴团队创造的附加值。

　　当然，每个阿米巴的经营业绩将是不同的，但公司没有工资、奖金的差异。对于阿米巴组织的良好表现，我们只是做一些表扬，赠送纪念品等，更注重对阿米巴团队的精神奖励。该公司将对阿米巴组织的不良业绩负责。

　　阿米巴管理不仅提高了员工的成本意识和管理意识，而且提高了员工的职业道德和个人素质，掌握了企业经营业绩的大局。

　　3.阿米巴经营模式强调员工的幸福感，把员工的发展放在首位。

　　阿米巴经营模式强调员工的幸福，把员工的发展放在首位，这也是阿米巴经营模式的魅力所在。