阿米巴
阿米巴组织是一个可以独立经营核算的小集体，拥有较大经营权，人人成为经营者，人人当家作主，但为了避免企业发展的失控，又要进行调控，所以：
1、有清晰的收入与支出：作为经营主体，没有收入与支出，何谈经营?因此，变形虫机制在实施过程中，最重要、最困难的问题之一就是定价问题。只有定价才能交易，交易才能形成市场，定价会影响所有长辈(小集体领导)的利益。
2、能够完成交易的完整功能：事实上，许多公司正在实施业务部门系统，业务部门也会实施内部会计。部门和部门之间的一个更重要的区别是交易是否实际执行，以及是否执行了交易的完整功能。许多公司的分立制度更像是集团控制下的利益分配组织，而不是履行交易职能。
3.根据并可以实施公司的战略：在应用阿米巴经营管理模式的情况下，许多企业所有者最关心的是企业失控。事实上，当它被分割时，一个非常重要的前提条件是满足公司的战略并实施它。
例如：为了满足战略的需要，许多公司会以牺牲利润为代价，推销质量好、价格低、市场满意度高的产品。然而，变形虫的经营是以利润为导向的。如果忽略了公司的战略，没有人愿意推广这样的产品，这将影响公司的品牌声誉、市场份额等。因此，市场经济也要受到宏观调控.
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