阿米巴经营内部赛马机制

发表时间：2019.11.21 浏览：

【文章导读】在阿米巴组织中的巴长之间实现了从交付到交易，也就是我们常说的独立核算，从这一点开始就说明企业经营已经有了非常大的进步，但是如果仅仅是进步是有限的，怎么办?适当的内部赛马机制。

　　在阿米巴组织中的巴长之间实现了从交付到交易，也就是我们常说的独立核算，从这一点开始就说明企业经营已经有了非常大的进步，但是如果仅仅是进步是有限的，怎么办?适当的内部赛马机制。

　　竞争的引入主要是内部竞争和外部竞争。

　　1、内部竞争机制

　　(1)经常参考外部价格和服务方式，要求对方超越。

　　(2)尽可能使“两个以上的供应商和销售方”。

　　2、外部竞争机制

　　(1)你可以不买的，我可以不卖给你。

　　(2)逐渐开放对外每年递增20%

　　(3)每个阿米巴组织不必依赖另一个阿米巴组织。

　　引入外部竞争的最终目标是让我们每个人在不依赖另一个AMOBA的情况下生活。当然，这是理想状态。要这样做，你必须坚强。

　　变形虫就是这样，相互依存，相互依存，这才是更好的状态。

　　如果你不为我做这件事并不重要。我习惯买别人的。你只不过是我的若干个供应商里面的一个，

　　当然，阿米巴组织之间的贸易需要科学地协调，符合并能够执行公司的战略。如果它变得一团糟，那就不是阿米巴。

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