阿米巴
在阿米巴经营模式下，企业组织可以随着外部环境的变化而不断变形，通过调整到最佳状态，调整到能够改变市场的灵活组织。公司选择并培养具有商业意识的变形虫领导者成为商业伙伴。每个阿米巴团队，以团队的领导为核心，制定计划，独立核算和自我成长。让每一个在一线的员工都成为领导，让所有员工都积极参与到行动中来。
1、阿米巴模式=经营会计制度+经营哲学
利用目标细分法，将公司分割为无数个阿米巴团队，用阿米巴组织代替原有组织。
创业心态打工，激发阿米巴团队领导热情
与部门合同制度不同，阿米巴模式具有统一的管理会计制度、统一的经营理念、相同的思维方式、相同的思维方式、同样的做事方式。
2、建立精细部门独立的会计管理体系
经营会计制度=精细的部门独立核算管理
坚持玻璃般透明的经营原则
团队均摊房租、电费、物业费等费用。
阿米巴组织的出现也是目标细分方法的一个应用实例，它根据业务的部门和业务线水平将公司划分为阿米巴组织，然后采用垂直目标细分和迭代方法，通过单次爆炸创建阿米巴组织。阿米巴模式的成功，促使了众多企业向其学习，但很难取得如此好的效果。该系统易于建立，很难使所有员工都有统一的思维方式和管理理念。
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