提起财务工作，很多人都认为就是算账的，而且是秋后算账。存在这样认识，很大原因是财务管理工作在企业中只有财务，没有管理。事实上，数字本身不产生效益，只有将数字背后的因果逻辑理出来，用于企业管理的循环改善，才能促进效益提升。而阿米巴经营会计就是以数据反馈现场，用来直接指导企业经营活动的，如果不能在实践中加以运用，阿米巴经营就失去了意义。

　　财务会计看的是面子，

　　经营会计看的是才是里子

　　众所周知，财务会计主要做的是企业的三大报表，但这三大表并不是以企业的短期经营为目的。第一张表叫“资产负债表”，通过被比喻为企业“面子”，主要反映的是企业投资与回报之间的关系;将“利润表”比喻为“日子”，主要看企业有没有利润日子过得好不好;将“现金流量表”比喻为“底子”，主要是看最终到底企业有多少现金可以调动，因为有些企业虽然表面上“日子”不错，“利润表”有利润，但是“底子”并不厚，现金流并不好，赚的的钱不是在客户那里就是在库房里。

　　而经营会计，就被誉为“小学生都能看得懂的会计报表”，管理会计的专业性很强，财务部门出具的管理会计报表，有时候连经营者都看不懂，更不要说企业的中基层管理者，在这种情况下想让管理者通过管理会计报表分析企业的经营状况，从而提出改善意见是很难的。

　　阿米巴经营会计报表相对管理会计报表和财务会计报表要简单的多，非常有针对性，只与每个巴的销售收入、变动成本、固定成本、利润、投入的人员和时间数等数据相关，大大降低了管理者参与的难度。这样即使是班组长也可以根据阿米巴经营会计报表分析出，从而有针对性的提出管理政策，这样“管理者”就蜕变为了“经营者”，企业也从“管理”迈向了“经营”，也实现了稻盛和夫先生倡导的“人人成为经营者”。