实质上，稻盛和夫在创立阿米巴经营时并没有核算形态这一理念，但是为何会在中国出现，就是因为很多中国学者细心专研和中国企业运用实践所得出的结果，所以渐渐形成了核算形态理论，共分为了四类：

　　1、资本型：对成本、收入和利润负责，更要对投资结果负责，关键考核指标：投资回报率，比较常见的形式如：分子公司。

　　2、利润型：要求要对成本负责，并且更要对收入和利润负责，这种类型的核算形态主要考核指标就是利润，比较常见的形式就是营销部门，或者能够完成交易的生产部门、管理部门。

　　通常来讲，如果生产部门自己就可以在外面接到订单，然后进行一个独立的交易，就完全可以履行一个完整的职能，从而形成一个利润巴。同样的，如果管理部门也可以帮助各个部门招聘人才、培养人才，将人才交易给各个部门，形成一个类似于人才中介的组织，也可以设计成利润巴。

　　3、成本型：主要是要求对成本和费用负责，他们的考核指标相对简单：降低成本，比较常见的形式如：只要涉及到成本费用的部门，都可以适用成本型，降低成本但却不能影响质量，对成本具有可控性。

　　4、预算型：以控制经营费用为主要目的，关键考核指标：预算与质量，比较常见的形式如：职能部门，如行政部、人力资源部等等。

　　通常，很多企业家在进行阿米巴落地时，都会将预算型和成本型混淆，举个简单的例子，假设有一个公司的人力资源部门，对员工的培训预算为100万，原本计划要用100万培训300名新员工，但实质上在年底进行核算时，却发现虽然今年的培训预算费用只花了50万，但是只培训了150名新员工。