阿米巴
阿米巴经营模式打破了传统的自上而下、金字塔式的层级组织结构，形成了由几个阿米巴单位组成的扁平组织结构，打破了原来的部门界限，绕过了原来的中间管理层，直接面对客户，对企业的总体目标负责。与传统的行政组织结构相比，阿米巴组织通常较小、灵活，基于工作流而不是部门职能来构建组织结构。
在阿米巴经营管理系统中，组织可以按照产品、区域、客户和价值链四个维度进行划分。同时，司级不应超过三级。否则，需要重新审查组织司。在阿里巴巴，马云分为天猫部、物流部、成本效益业务部等在25辆头等舱公共汽车的基础上，将每辆头等舱巴士分为若干辆二等巴士和三等客车。以天猫为例，它可以分为美食吧、服装吧、数码吧等，美食吧可以根据不同地区分为北京美食吧、上海美食吧等。
营业部的分工通过独立运作，分散管理到阿米巴组织，激发每个员工的创业热情，挖掘员工的创业精神，让全体员工参与管理，从而消除劳资双方的对立，最大限度地发挥每个人的积极性和主动性，让员工在工作中感受到生命的意义和成功的喜悦，满足员工尊重自身需求和自我实现的需要，为企业的发展尽最大努力。
地址：北京海淀区上地弘祥1989科技文化产业园1号楼1111
电话：400-6626-100
邮箱：kefu@zywl.com.cn
