我们讲，企业构建良好的组织是为了更好的管理组织，而老板构建良好组织则是为了更好的经营组织，所以组织构建的本身应该是静态的，二经营活动则是动态的，这样的情况下，就需要以某种方法来进行检测和分析经营情况。比如一些常见的管理方式就是统一性的管理，就是高层管理下达命令，然后各个部门分别去进行执行，这种方法通常在企业较小的时候非常好用，但是一点企业规模变大了，以每个公司的企业管理层水平来讲，检测和管理组织的难度必将会特别大。所以稻盛和夫先生就用阿米巴经营非常灵活的一种方式，让组织进行独立核算，每个组织都在为自己经营，这样企业中的组织发展好了之后，企业也发展好了。

　　所以这里就不得不提到我们常说的单位时间核算方式。单位时间核算实际上很好理解，我们拆分来讲单位时间就是每个组织进行核算的时间，从中考核组织对于市场变化的反应，所以叫做单位时间。而核算呢则是计算每个组织的收入和支出情况，通俗来讲就收入减支出，核算出每个组织的附加值，如果每个组织都能使得自己的附加价值更大，那企业的整体利润也会自然的更好。

　　以这样的方式来做管理的话，就不再是需要领导层来费心各个部门的情况，而是各个组织的领导人会自己去为自己的组织的经营来考虑。若是换做集体的领导，各个组织就只需要去听从命令的话，他们就不会考虑自己对于整体的影响，只去考虑服从命令就可以了，也不需要对于经营结果负责人。可是这样核算下来，每个组织自己就需要来为自己的经营负责，他们各自的经营结果就直接关乎到整体的经营状况。所以这样就很自然地把大企业的管理，转化为各个组织的自我管理。而中央领导层就只需要来考虑如何将各个组织合而为一，协调形成良好合作的关系。

　　这也就是阿米巴经营中的单位时间核算机制，这种机制虽然非常厉害，可以帮助员工为自己组织的经营结果负责，但是却不适合中国国情，也能很难在中国落地，所以学习阿米巴经营还是要选择落地性高的部分功能进行运用。