阿米巴中的组织构建，首先需要企业领导者明白每个小组织的功能是什么，其次再根据功能明确组织职责。这两项都全部分清之后，就可以把它们搭配在企业整体框架中了。

　　当然，要想做好企业组织划分，单纯明白小组织的功能和职能是完全不够的，用稻盛和夫先生的方法讲，建立企业良好组织结构是需要有三个条件的。

　　第一个，是这些被细化的小单元、小组织是否可以进行内部独立核算，是否能直到每个组织每个成员自己的贡献度和收获，通俗一点来说就是员工自己的收入和支出情况。

　　第二个，是被划分过后的小单元、小组织是否可以独立进行某项公司业务，虽然这点看起来非常简单，但是这却能更好的分清每个组织的职能。

　　第三个，也是最重要的一点，就是划分之后的小组织、小单元是否能够贯彻执行公司的政策或是制度，因为我们所做的一切都是更好的去进行统一经营。这样的话细分组织是为了更好的去做管理，管理的结果也就是要使得细分组织所组成的整体发展的更好。

　　这样对各个组织进行细分之后，让这些原本之间没有联系的组织，有了某种链接关系，同时这些组织也因市场和内部交易进一步让关系变得更加紧密。比如说销售部门，销售部门需要去应对买方，所以销售部门的收入情况就和市场整体的买价情况相关，如果买方一直要求要降价的话，收入就会下降。还有就是生产部门需要去应对原料价格的变化，这个原料市场价格的增长也会导致企业的成本的变化。所以细分组织后对于去观察市场的变化也是有着特别的意义。

　　想着良好的组织构建完成之后，企业可以将原本相互独立的组织紧密的联系在一起，由分变合，让企业变成一个整体。同时也让重要的组织更好的认识到自己组织的重要性，更好的和市场链接，之后再通过这些组织的变化情况，就可以来看到市场的变化。而要来明确的看到市场的变化，就需要独立的核算体系了。