1、用金额表示目标和成果

　　单位时间核算表的另特点是一切活动的目标和成果都不是用数字，而是用金额表示。

　　为了让现场的员工能够理解自己工作正在发生金钱流动，公司规定所有的票据上都要注明金额。

　　在阿米巴经营中，无论多么细小的浪费都不能放过，要把它看作自己的东西。单位时间核算表中记载的金额精确到一角钱，以此来支撑细致的收支核算管理。

　　2、即时掌握各部门的收支情况

　　经营企业不是看了月末做的单位时间核算表来开展的。月度核算表上的数字是每天发生的细小数字的积累。每天都要在收支上做努力不可懈怠。因此，单位时间核算表上的重要信息：订单，生产，销售，经费，时间等，不是等到月末才将一个月的数字统计出来，而是每天要统计，由经营管理部门统计后，将结果迅速反馈给现场。

　　各阿米巴要在月初制定单位时间核算表中所有管理项目的预订数字。只有正确地填入每天的实绩数字，才能掌握预订数字的进度情况。

　　每个阿米巴小单位以每一天为单位管理收支核算有利于快速做出经营判断。

　　3、强化时间意识，提高工作效率

　　在阿米巴经营中，因为每个阿米巴都在为提高单位时间而努力，所以时刻都会意识到总时间，并不断的通过钻研创新来提高生产效率。

　　一个阿米巴中一旦有多出的劳动力时，要迅速的解决他，如果经常出现富裕劳动力，就说明组织不合理，应该裁员，如果偶尔出现，可以安排给其他阿米巴集体使用，也可以安排多余劳动力单独学习，一定不要出现二个人的活3人或4人干，这样不但工作做不好，还容易产生扯皮纠纷，最后大家都没有积极性。

　　现在企业经营最重视速度，如何提高时间效率成了竞争取胜的关键。

　　阿米巴经营中的单位时间核算制度，在现场指标中加进了“时间”这个概念，使每一位员工都意识到时间的重要性，努力提高工作效率。这样做，不仅提升了本部门的核算效益，而且提高了整个公司的工作效率，强化了市场竞争力。

　　4、用单位时间核算表来统一管理

　　为了让整个公司共同拥有统一的单位时间核算指标，并以相同的基准和规则运行，全公司就必须统一单位时间核算表的格式。

　　这么做，不管公司内部多小的阿米巴，哪儿有问题都一目了然，经营高层就能正确地把握经营之舵。而且通过晨会等场合报告各阿米巴及全公司的业绩，全体员工就能正确地了解各部门和全公司的经营状况。这样做可以提高员工参与经营的意识，使整个公司的经营如玻璃般透明。