作为一个人,何为正确?这就是阿米巴经营的起源。同样,它也可以用于任何其他性质,因此很难将哲学分解到地面上。作为总经理,什么是对的?购买经理的权利是什么?作为销售,什么是对的?作为保安,什么是对的?
如果每个人都能扮演。什么是对的?这种模式是从心里反省自己,总结出自己应该做什么,而企业集中总结,才能得到企业经营理念的精髓。因为总结出来的管理哲学是每个员工的内在思想,他们自然会遵循自己的内在思想去工作,也就是说,管理哲学深入员工的内心,引导员工的行为。
如果哲学只停留在个人的思维中,它与目前的实现有着很大的距离,所以有必要把这个想法付诸行动,以及如何做到这一点?企业应该要求员工提出作为优秀员工的标准。同时,经营者首先要承诺自己的标准,然后再兑现,以身作则,有据可依。如果哲学是简单的,它将是无聊的,但在分析具体的应用方法之后,哲学将成为具体而实用的。
实现员工与企业的双赢
公司应该首先让员工实现自己的目标。当他们实现自己的目标时,“顺便”实现公司的目标。当员工需要时,公司会提供帮助,让员工感受到真正的爱,他愿意尽最大的努力去公司。
一开始,许多企业专业的学生认为阿米巴的经营哲学是非常模糊和深刻的。事实上,这和做人是一样的。作为一个企业,就像一个人,想要成功,首先要从自己做起:作为一个人,什么是对的。你自己做的吗?你自己做的吗?
企业从来就不是一匹马,每个员工都为自己的工作做好了充分的准备,他需要关心他人,互相帮助。没有一个企业的成功是因为只有一个人,企业才能一起赢,而且是双赢的!
哲学体系建立后如何传播与扎根
经营理念是阿米巴引入的第一步,也是引进阿米巴的第一步,许多企业家认为阿米巴的划分和阿米巴的运作可以在企业中使用。但是,阿米巴的商业理念从来没有能够在企业中传播和扎根。