多项目并行的公司，项目独立核算，并不简单，特别是周期长、参与人员多、预算有限、目标是盈利性的项目。

　　然而，项目独立核算，不是老板不想做，也不是财务不愿意，更不是项目经理不配合，因为其中的难度，让大家愁眉不展，裹足不前：

　　1、各项目相互借调人力资源。一方面人力成本的数据要尽可能保密，不能公开核算，一方面人力资源的成本分摊、时间分摊等做到精准核算，是个难题。

　　2、各项目难易度不一样，例如：所涉及的行业领域不一样、软硬件资源的投入不一样、人力资源的投入不一样、外购物资不一样、解决方案的应用广度和深入不一样，项目规模不一样，应用的技术不一样、项目建设地点不一样所造成的、实施难度不一样等等，造成项目之间的可比性难以评估。想到这些，想要做项目独立核算，真是够复杂，够头痛。

　　3、项目经理的时间投入到客户沟通需求、技术及业务难题的解决、资源的管理、提升客户满意度的种种事务当中，对复杂的财务核算不敏感，或并不关注。

　　4、项目核算的难度本身就很大。例如一次的差旅同时解决好几个项目涉及的分摊;一间宿舍住着不同项目的人员涉及的场地租金与水电费的分摊;一个客户可能同时在做好几个项目，销售经理的客户关系维护费用的分摊;后勤管理人员的费用分摊;厂房办公室等装修成本如何分摊到各个项目;人员培训费用产生的效益是长期的，但当下在项目上产生的培训费用如何分摊......等等这些不胜枚举。

　　5、项目管理部更多关注项目质量、项目进度，对项目成本的管控，只关注到人力的成本，对项目涉及到的成本，如差旅成本、设备的成本、硬件成本、客户关系维护的费用、外购的软件等不关注，没有时间及精力去获得数据并核算准确。