阿米巴经营始终坚持“销售额最大化，经费最小化”的经营原则，从企业内部深度灌输这种经营原则与企业理念，让基层员工在现场贯彻执行，增强员工的成本意识。采购成本与生产成本都是企业成本控制中的重头戏，采购成本下降1%，就会给企业带来非常大的利润，因此控制采购成本和库存成本至关重要。很多企业把库存看作一项资产。在资产负债表上，库存确实是一项资产，但是这项资产有五大毒性。

　　库存越大，占用的资金就越大：资金存在机会成本，当资金放进仓库就无法产生回报。比如，假设资金的机会成本是每月5%，在仓库呆了12个月，机会成本就是18%，如果毛利率正好为18%，那么企业就赚不到钱。

　　库存容易贬值：从长远来讲，某些特殊存货不易贬值，如房子，但从某个阶段来讲，任何库存都易贬值。

　　耗用资源：仓库面积越大，人员工资、仓库租金等越多，管理成本就越大。

　　易毁损：库存产品容易被烧毁、被盗走、被磨损。

　　易过质保期：产品都有质保期，库存容易过质保期。比如，一袋奶粉1月1号购买入库，质保期为12个月。12个月内有问题就免费退货。但1月1号入库，次年的4月1号还没有使用，由于质保期为12月31号到期，产品质量在次年的4月1号可能已经出现问题，所以就不能再投入生产使用，只能做损毁处理。

　　阿米巴案例：以稻盛和夫所经营的京瓷公司为例，有时候为了获取更高的产品销售单价，京瓷往往会接下目前尚不能生产的产品订单。因此，需要阿米巴单元之间进行更加深入密切的沟通，营销部门与生产部门之间订单实行一一对应原则，减少仓库面积，营销部门存货付一定金额的租金……最大限度的控制库存成本，有效地避免库存长时间的积压，也促进销售与库存的有效循环。

　　当然，企业隐形成本还有很多，比如沟通成本、人才流失成本、岗位错位成本、管理成本等等。在稻盛和夫老先生运用56年的阿米巴经营中都有对症下药的解决方法。

　　比如沟通成本的问题，阿米巴经营化小组织单元，责权利划分清晰明确，真正打破“部门墙”;每一个小的阿米巴在经营中都必须高效协作，才能给自己这个阿米巴组织带来利润。同时，阿米巴经营还有费用分摊体系，每个辅助部门的管理费用分摊也大大降低了企业管理成本。

　　企业经营最难管理的是“人”所产生的成本，如何留住人才，降低时间成本等主观问题很难用制度去解决。阿米巴经营通过合理授权让全员参与经营，人人成为老板，自动自发为成本、利润而操心;通过经营哲学、经营会计、绩效考核让员工与企业形成利益共同体、命运共同体。精神与物质两方面都得到了双丰收，人才自然不会流失;那么，企业拥有众多的后备人才，企业持续发展的根基才会更加稳固!