阿米巴
我们经常讲在阿米巴经营模式下，员工只有一个目标，就是单位时间核算。这时很多传统管理模式的企业也很难做到的，通常这些企业的多个决策人，高层管理想法混乱，每到公司执行目标时，总要这里改改，哪里调调，重复不断的推翻旧的目标，制定各种新的目标，这种现象极容易让员工出现思维混乱，为了工作而目标，严重影响员工动力和执行力。
所以我们做阿米巴，既然要把经营权交给员工，那么就要明确员工的发展方向，或者是个员工一个简单明了的发展方向，这一点是尤为重要的，也就是我们所讲的经营意识。
“单位时间核算”(每人每小时创造的附加值)正好符合了这一要求。提高单位时间核算的方法只有三种：增加销售额、削减费用或者缩短劳动时间。只要瞄准其中一种，并想方设法去改善就可以了。
即便如此，放权的老板直到把握风险，在制定年度计划目标和预算时，一定要针对不同的员工有不同的考察内容，即计划在原有实力基础上再提高多少。无论预算是高是低，都必须要能体现出创新点，并且一定要是一个竭尽全力才能达到的数值。
目标越苛刻，达成目标时的成就感就越强烈，让员工更有成就感，更好的激活的他们的动力。
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