阿米巴
组织反应迟钝、决策僵化、形态笨重……企业发展到一定阶段以后，往往会患上大企业病。面对产业变革的冲击，很多企业意识到组织结构进化滞后的问题，企业要谋求更长远得发展，必须走上组织变革之路。
推到传统管理模式金字塔，组织中心向一线阿米巴倾斜。
很多大型企业，其组织结构往往是层级烦冗，反馈和执行链漫长的金字塔组织结构。这就导致企业无法感知市场变化，缺乏迅速应对能力。
如今，顾客需求的碎片化与个性化到达前所未有的程度企业要及时感知、洞察到市场的微妙需求，迅速行动，就必须在组织结构上重心下移，将权、责、利向一线阿米巴单元倾斜，让驱动企业增长的发动机从领导者和总部变为各个阿米巴单元，乃至每个员工。
(1)授予一线经营单元更大权力。因为一线最贴近市场，也往往是最能够产生增长活力的地方。
(2)去除中间层级，缩短市场反馈链和执行链。加强组织执行力，防止决策信息在层层下达中衰减。一些大型企业开始大幅度裁剪压缩中间环节。
(3)将原有组织进一步裂变、整合。通过大公司拆成若干个独立核算、自主经营的经营单元，每个经营单元都能成为增长的发动机。
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