在变形虫的经营中，要把企业的基本单位转变为一个独立的经营实体，关注每个员工的利益和发展。阿米巴的发展可以为每一个员工创造财富、价值和幸福，真正实现个人与阿米巴组织的双赢。

　　01.通过每个人成为操作员，感受生活的意义和工作中成功的喜悦。

　　激活“消极的人”的第一步是了解他们是否感到被足够的认可，以及什么因素影响他们在工作和生活中的自我成就感。公司应该明确他们对员工的态度，管理层应该让他们明白自己有潜力，但需要发挥作用。

　　所有员工都有可能参与变形虫的运营，基于“人人都成为运营商”。让员工在各自岗位上采取主动行动，充分发挥自身的价值，具有自我同一性和成就的意识，不仅是单纯的工人，而且将成为伙伴工作的一面，最终形成员工与企业之间的紧密纽带，以消除雇主与员工之间的对立，充分发挥每个人的积极性和主动性。这样，每一次“囚徒”在工作中履行职责，都会在工作中感受到生命的意义和成功的喜悦，进而促使员工不断完成工作，形成良性有效的闭环。

　　02.重构绩效管理体系追求价值最大化

　　绩效管理的缺失是“负面人”产生的重要原因之一。根据调查，不到1/4的囚犯认为，目前的绩效管理方式允许他们“致力于”组织目标。可见，重构绩效管理体系是激活“囚徒”的重要途径。

　　在企业重组绩效管理的过程中，一些企业制定了年度和月度管理计划，通过反复沟通，确定了企业绩效分析和评价体系，并在此基础上构建了基于公司整体绩效的个人绩效评价方案，使阿米巴的所有业务行为都能直接应对组织绩效的提高，激活囚犯的管理意识和主动性。

　　同时，对于很多企业的绩效考核都是一年填写一次，而且绩效考核结果保密性很高，远远不够。新一代员工除了了解他们的业绩和薪酬奖励外，更愿意与同事比较了解他们的业绩。因此，企业应及时公布每个阿米巴组织的平均绩效得分。通过发布每个阿米巴组织的平均表现分数，它将作为对阿米巴组织的激励和激励，这些组织落后于平均表现。这种横向绩效比较能够有效地激发各“负面”的竞争意识，促进企业整体经营目标的实现。

　　03.建立阿米巴制度，让员工为自己干

　　今天的员工对他们的职业生涯有自己的想法：我为公司工作，公司付给我报酬，这是金钱的交换。这种“我只是为老板工作”的想法非常普遍，也是大多数“消极的人”的真实想法。

　　万科、华为、海尔、小米等知名企业纷纷推广阿米巴业务模式。阿米巴管理模式是基于产业生态思维、资本、技术、人才等价值创造的供应商合作与双赢合作、共享分工与协调模式。在合伙经营模式下，企业员工转变为经营者。员工既为股东工作，也为自己工作。各业务单元独立决策，自负盈亏。采用股利分配和内部资本双重奖励制度。变形虫享有可观的项目收入，鼓励内部创业行为。同时，也可以将产业链上的利益相关者发展成为企业变形虫，建立企业平台生态系统作为企业内部创新的平台，把员工和股东联系在一起，拥有相同的利益基础，更加注重企业的可持续发展和良性成长。

　　合伙的最大特点是创造一种所有权意识，这不是所有权的法律概念，主要是参与企业经营、赋予权利、承担责任、给予前景的权利，使经营者能够从“为老板工作”转变为“为自己工作”。只有抱着“为自己工作”的心态，承认和接受“为他人工作，也为自己工作”的理念，形成“企业平台+变形虫运作”的生态布局，才能最大限度地调动“消极”的积极性，让管理者和员工有计划地去做，共同分享利润、分担风险，实现企业持续创造利润的长期目标。