在企业内部，要建立各级运行机制，强化各变阿米巴的责任压力，激发企业的内在活力;在生产、供销环节，要建立各环节之间的快速联动反应机制，传导外部市场压力大，迅速应对市场变化。

　　“全员参与建设”的运行机制是指在满足快速联动要求的前提下，以公司全员赋权为出发点，以利润为中心，以考核为手段，不实行经营者内部员工的充分参与和运作模式，认识到每个人都是经营者“，将企业的创新压力转化为员工创新的积极性，使每个员工对企业的所有权有一种责任感，从而使可持续发展的追求成为一种僵化的动力。

　　构建以阿米巴头目为核心的运行机制，主要内容如下：

　　第一个是增强力量，激发内部活力。

　　以每个阿米巴的领导为核心，让他们自己制定计划，把日常生产经营的决策权交给一线员工，用目标考核细化责任中心的管理控制，依靠全体成员的智慧和努力实现目标。运用法人行为激发全体员工的主人翁精神，最终实现全体员工的主动性、积极性和创造性。

　　全面推行物资招标比价采购、上下游中间产品(服务)市场化“购销”、有关部门按订单“买断”企业最终产品，使各级阿米巴成为利润中心。

　　二、是以提高效率为中心，将总指数逐步分解为各阿米巴。

　　企业中的所有经济实体都力求降低生产经营成本，更加注重产品的市场销售和利润增长，从生产、供应、营销、运输、管理强化、结构调整、流程改进等方面最大限度地发挥效益。技术升级等方面。

　　通过对阿米巴的划分，将总指标逐步分解为工作部门、团队和员工，指标逐层分解，实现责任层，压力逐层传递，活力层层激励。

　　三、是责任与权利相匹配，激发全员的主人翁精神。

　　本发明在购买、使用、调整原料结构、产品结构和工艺结构等方面具有一定的自主性，操作结果与总的补偿收入相联系。

　　四、降低成本，提高效率，将经营成果与工资收入总额挂钩。

　　以收入分配为手段。员工的基本动力是通过过程的货币化和单位价格的透明度来降低成本，提高效率和创新，并将个人收入分配与个体经营成果的直接联系，由自己的行为结果决定个人收入。